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Die dritte Dimension des Organisiere...
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Pfiffner, Martin.
Die dritte Dimension des Organisierens = Steuerung und Kommunikation /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Die dritte Dimension des Organisierens/ von Martin Pfiffner.
Reminder of title:
Steuerung und Kommunikation /
Author:
Pfiffner, Martin.
Description:
XI, 348 S. 74 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Organization. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29247-8
ISBN:
9783658292478
Die dritte Dimension des Organisierens = Steuerung und Kommunikation /
Pfiffner, Martin.
Die dritte Dimension des Organisierens
Steuerung und Kommunikation /[electronic resource] :von Martin Pfiffner. - 1st ed. 2020. - XI, 348 S. 74 Abb.online resource.
Notwendigkeit und Nutzen der dritten Dimension -- Das Viable System Model -- Diagnostizieren und Gestalten -- Vom Wissen zum Nutzen.
Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System Model“ zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern. Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben. Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar. Der Inhalt Notwendigkeit und Nutzen der dritten Dimension Das Viable System Model Diagnostizieren und Gestalten Vom Wissen zum Nutzen Der Autor Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Organisation und Strukturthemen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im Business- und Non-Business-Bereich. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus trägt er dazu bei, die Lehre des „Viable System Model“ für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen. .
ISBN: 9783658292478
Standard No.: 10.1007/978-3-658-29247-8doiSubjects--Topical Terms:
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Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System Model“ zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern. Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen: nämlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Geschäftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise können Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts überleben. Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enthält neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben für den Leser sowie ein ausführliches Glossar. Der Inhalt Notwendigkeit und Nutzen der dritten Dimension Das Viable System Model Diagnostizieren und Gestalten Vom Wissen zum Nutzen Der Autor Dr. oec. HSG Martin Pfiffner ist anerkannter Experte für Organisation und Strukturthemen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Dozent, Trainer und Berater für Organisationen im Business- und Non-Business-Bereich. Als Stiftungsrat der Fondation Oroborus trägt er dazu bei, die Lehre des „Viable System Model“ für den Erfolg von Unternehmen einzusetzen. .
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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