國立虎尾科技大學 |

Der ideale Stellvertreter = Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Der ideale Stellvertreter/ von Alexander Marinos.
Reminder of title:	Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung /
Author:	Marinos, Alexander.
Description:	IX, 48 S. 4 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Journalism. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-30696-0
ISBN:	9783658306960

Der ideale Stellvertreter = Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung /
Marinos, Alexander.

Der ideale StellvertreterEine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung /[electronic resource] :von Alexander Marinos. - 1st ed. 2020. - IX, 48 S. 4 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

In diesem Essential stehen jene im Rampenlicht, die sonst eher ein Schattendasein fristen: die Führungskräfte aus der zweiten Reihe. Stellvertretern kommt eine Schlüsselrolle zu, wenn der digitale Wandel in den Unternehmen gelingen soll. Sie verstehen eine Menge davon, Teams durch Kommunikation und Motivation, durch Delegation und Beteiligung zu steuern. Sie sind Experten für laterale Führung und damit die potenziell besten Change-Manager und Projektleiter. Doch zu selten können Stellvertreter ihre volle Wirkungsmacht entfalten, wie eine neue empirische Untersuchung zeigt, die Redaktionsleitungen regionaler Zeitungsverlage in Deutschland unter die Lupe genommen hat. Dabei ist „ideale Stellvertretung“ kein Hexenwerk. Wer in den Paradoxien, die in dieser Rolle stecken, mehr Chancen als Gefahren sieht, kommt der Lösung schon ganz nah. Der Inhalt Warum Stellvertreter an sich die besseren Führungskräfte sind Was „ideale Stellvertretung“ ausmacht und wie man sie verwirklicht Was in der Praxis zwischen Chef und Vize funktioniert – und was nicht Die Zielgruppen Angehende und praktizierende Stellvertreter; Chefs, die mit Stellvertretern zusammenarbeiten (wollen); Manager, Berater und Coaches von Führungskräften Der Autor Dr. Alexander Marinos ist stellvertretender Chefredakteur der WAZ, einer der größten regionalen Tageszeitungen Deutschlands, Diplom-Journalist und Hochschul-Dozent mit rund 20 Jahren Führungserfahrung. Als Business-Coach beschäftigt er sich intensiv mit moderner Führung. .

ISBN: 9783658306960

Standard No.: 10.1007/978-3-658-30696-0doiSubjects--Topical Terms:

659797
Journalism.

LC Class. No.: PN4699-5650

Dewey Class. No.: 070.4

Der ideale Stellvertreter = Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung /
LDR:02772nam a22003495i 4500 001 1025291
003 DE-He213
005 20200709064459.0
007 cr nn 008mamaa
008 210318s2020 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658306960 $9 978-3-658-30696-0
024 7 $a 10.1007/978-3-658-30696-0 $2 doi
035 $a 978-3-658-30696-0
050 4 $a PN4699-5650
072 7 $a KNTJ $2 bicssc
072 7 $a LAN008000 $2 bisacsh
072 7 $a KNT $2 thema
082 0 4 $a 070.4 $2 23
100 1 $a Marinos, Alexander. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1321537
245 1 4 $a Der ideale Stellvertreter $h [electronic resource] : $b Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung / $c von Alexander Marinos.
250 $a 1st ed. 2020.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer VS, $c 2020.
300 $a IX, 48 S. 4 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a essentials, $x 2197-6708
520 $a In diesem Essential stehen jene im Rampenlicht, die sonst eher ein Schattendasein fristen: die Führungskräfte aus der zweiten Reihe. Stellvertretern kommt eine Schlüsselrolle zu, wenn der digitale Wandel in den Unternehmen gelingen soll. Sie verstehen eine Menge davon, Teams durch Kommunikation und Motivation, durch Delegation und Beteiligung zu steuern. Sie sind Experten für laterale Führung und damit die potenziell besten Change-Manager und Projektleiter. Doch zu selten können Stellvertreter ihre volle Wirkungsmacht entfalten, wie eine neue empirische Untersuchung zeigt, die Redaktionsleitungen regionaler Zeitungsverlage in Deutschland unter die Lupe genommen hat. Dabei ist „ideale Stellvertretung“ kein Hexenwerk. Wer in den Paradoxien, die in dieser Rolle stecken, mehr Chancen als Gefahren sieht, kommt der Lösung schon ganz nah. Der Inhalt Warum Stellvertreter an sich die besseren Führungskräfte sind Was „ideale Stellvertretung“ ausmacht und wie man sie verwirklicht Was in der Praxis zwischen Chef und Vize funktioniert – und was nicht Die Zielgruppen Angehende und praktizierende Stellvertreter; Chefs, die mit Stellvertretern zusammenarbeiten (wollen); Manager, Berater und Coaches von Führungskräften Der Autor Dr. Alexander Marinos ist stellvertretender Chefredakteur der WAZ, einer der größten regionalen Tageszeitungen Deutschlands, Diplom-Journalist und Hochschul-Dozent mit rund 20 Jahren Führungserfahrung. Als Business-Coach beschäftigt er sich intensiv mit moderner Führung. .
650 0 $a Journalism. $3 659797
650 0 $a Public relations. $3 557567
650 2 4 $a Corporate Communication/Public Relations. $3 1102112
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658306953
830 0 $a essentials, $x 2197-6708 $3 1253503
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-30696-0
912 $a ZDB-2-SZR
950 $a Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)