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Ambivalenzen der digitalen Transformation = Ein neuer Ansatz zur Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Ambivalenzen der digitalen Transformation/ von Stefan Burges.
Reminder of title:
Ein neuer Ansatz zur Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen /
Author:
Burges, Stefan.
Description:
XIII, 242 S. 42 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Strategic planning. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38173-8
ISBN:
9783658381738
Ambivalenzen der digitalen Transformation = Ein neuer Ansatz zur Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen /
Burges, Stefan.
Ambivalenzen der digitalen Transformation
Ein neuer Ansatz zur Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen /[electronic resource] :von Stefan Burges. - 1st ed. 2022. - XIII, 242 S. 42 Abb.online resource.
Einführung in den Wertschöpfungsprozess -- Die Protagonisten -- Die drei Kommunikationsmuster -- Einfacher und komplexer Lösungsraum -- Unternehmerische Souveränität im digitalen Zeitalter -- Wertschöpfungsprozesse effektiv und zielgerichtet gestalten -- Zielgerichtete Optimierung von Wertschöpfungsprozessen -- Stetige Innovation im Unternehmen verankern.
Durch technische Neuerungen wie Internet-of-Things, Machine Learning und Künstliche Intelligenz verändert sich das Marktumfeld für Unternehmen schnell und ständig. Darauf gilt es in der Unternehmensführung ebenso schnell zu reagieren bzw. diese Neuerungen besser noch zu antizipieren. In seinem Buch richtet Stefan Burges seinen Blick nicht nur auf die technischen Möglichkeiten, sondern auch auf den Menschen. Er unterscheidet zwischen Arbeiten und Prozessen, die durch Digitalisierung an Schnelligkeit und Zuverlässigkeit gewinnen, und Abläufen, die auf der Kommunikation zwischen Menschen beruhen. Folgerichtig analysiert Burges im ersten Teil des Buches den Wertschöpfungsprozess, die Protagonisten – digitale Systeme und Mitarbeiter – sowie deren Kommunikation. Im zweiten Teil werden strategische Handlungsfelder identifiziert und Alternativen für einen nachhaltigen Wertschöpfungsprozess vorgestellt. Der Inhalt Die drei Kommunikationsmuster Unternehmerische Souveränität im digitalen Zeitalter Wertschöpfungsprozesse zielgerichtet gestalten und optimieren Stetige Innovation im Unternehmen verankern Der Autor Stefan Burges ist Experte für systemische Organisationsberatung, Prozessoptimierung und Prozessmusterwechsel. Als Diplom-Ingenieur begann er seine berufliche Laufbahn bei einem internationalen Halbleiter-Unternehmen, wechselte dann zunächst in die Forschung und Entwicklung, bis er als Fach- und Prozessberater Entwicklungsprojekte in der IT- und Automotive-Industrie leitete. 2010 gründete er seine eigene Beratung Teamaffairs.
ISBN: 9783658381738
Standard No.: 10.1007/978-3-658-38173-8doiSubjects--Topical Terms:
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Durch technische Neuerungen wie Internet-of-Things, Machine Learning und Künstliche Intelligenz verändert sich das Marktumfeld für Unternehmen schnell und ständig. Darauf gilt es in der Unternehmensführung ebenso schnell zu reagieren bzw. diese Neuerungen besser noch zu antizipieren. In seinem Buch richtet Stefan Burges seinen Blick nicht nur auf die technischen Möglichkeiten, sondern auch auf den Menschen. Er unterscheidet zwischen Arbeiten und Prozessen, die durch Digitalisierung an Schnelligkeit und Zuverlässigkeit gewinnen, und Abläufen, die auf der Kommunikation zwischen Menschen beruhen. Folgerichtig analysiert Burges im ersten Teil des Buches den Wertschöpfungsprozess, die Protagonisten – digitale Systeme und Mitarbeiter – sowie deren Kommunikation. Im zweiten Teil werden strategische Handlungsfelder identifiziert und Alternativen für einen nachhaltigen Wertschöpfungsprozess vorgestellt. Der Inhalt Die drei Kommunikationsmuster Unternehmerische Souveränität im digitalen Zeitalter Wertschöpfungsprozesse zielgerichtet gestalten und optimieren Stetige Innovation im Unternehmen verankern Der Autor Stefan Burges ist Experte für systemische Organisationsberatung, Prozessoptimierung und Prozessmusterwechsel. Als Diplom-Ingenieur begann er seine berufliche Laufbahn bei einem internationalen Halbleiter-Unternehmen, wechselte dann zunächst in die Forschung und Entwicklung, bis er als Fach- und Prozessberater Entwicklungsprojekte in der IT- und Automotive-Industrie leitete. 2010 gründete er seine eigene Beratung Teamaffairs.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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