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IT-Operations in der Transformation = Zukunftsweisende IT-Betriebsmodelle zwischen „Hey Joe“ und „NoOps“ /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	IT-Operations in der Transformation/ herausgegeben von Hans-Peter Fröschle, Ralf Oestereich, Nikolaus Schmidt.
Reminder of title:	Zukunftsweisende IT-Betriebsmodelle zwischen „Hey Joe“ und „NoOps“ /
other author:	Fröschle, Hans-Peter.
Description:	XXVII, 315 S. 75 Abb., 49 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Electronic data processing—Management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-37324-5
ISBN:	9783658373245

IT-Operations in der Transformation = Zukunftsweisende IT-Betriebsmodelle zwischen „Hey Joe“ und „NoOps“ /
IT-Operations in der TransformationZukunftsweisende IT-Betriebsmodelle zwischen „Hey Joe“ und „NoOps“ /[electronic resource] :herausgegeben von Hans-Peter Fröschle, Ralf Oestereich, Nikolaus Schmidt. - 1st ed. 2022. - XXVII, 315 S. 75 Abb., 49 Abb. in Farbe.online resource. - Edition HMD,2366-1135. - Edition HMD,.

Spannungsfelder während der Transformation -- Kultur- und Aufgabenwandel im IT-Betrieb -- Einsatzmöglichkeiten künstlicher Intelligenz (KI) im IT-Servicebetrieb -- Innovative Betriebsmodelle.

Die fortschreitende Digitalisierung der Unternehmen fordert auch vom IT-Betrieb einerseits Stabilität, Sicherheit, einen kostenoptimalen und zuverlässigen Betrieb, und andererseits hohe Innovationsfähigkeit und hohe Veränderungsgeschwindigkeit. Die Konsequenzen sind bereits heute in vielen IT-Organisationen sichtbar: Agile Vorgehensweisen aus der Softwareentwicklung finden Einzug in IT-Operations: Qualität und Anpassungsgeschwindigkeit stellen bisherige Bereichsgrenzen in Frage. Mit DevOps werden die Abteilungsgrenzen zwischen Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) überwunden. Herkömmliche Architekturen und Betriebsmodelle werden durch cloudbasierte Lösungen ersetzt, verbunden mit entsprechenden aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen. Der eigentliche Betrieb der IT rückt in den Hintergrund. Gefordert ist eine Steuerung verschiedener interner und externer (Multi-Sourcing) Partner. Innovative Anwendungen wie Künstliche Intelligenz werden Enabler für die Automatisierung. Der Inhalt Spannungsfelder während der Transformation Kultur- und Aufgabenwandel im IT-Betrieb Einsatzmöglichkeiten wie künstlicher Intelligenz (KI) im IT-Servicebetrieb Innovative Betriebsmodelle Die Zielgruppen Entscheidungsträger IT-Operations und Service Management (CIO, Bereichsleiter, Abteilungsleiter) Betriebliche Praktiker im Service Management Berater und Projektmanager im Umfeld IT-Betrieb, Operations, Service Management Lehrende und Studierende Informatik und Wirtschaftsinformatik Die Herausgeber Hans-Peter Fröschle berät seit 2 Jahrzehnten Unternehmen bei der Einführung und dem Betrieb von IT-Service-Management-Lösungen. Ralf Oestereich ist IT-Vorstand (CIO/CDO) und verantwortet seit vielen Jahren komplexe IT-Transformationen und Organisationsveränderungen. Dr. Nikolaus Schmidt ist DevOps- und Cloud-Experte und verantwortet seit mehreren Jahren verschiedene IT-Entwicklungs- und Betriebsthemen im Financial Services-Umfeld.

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