| 摘要註: |
人力資源動力模式是一套旨在通過構建企業的激勵機制, 約束機制, 競爭機制與職業發展機制, 以解決個人目標與企業目標整合問題, 核心人才問題與動力問題的人力資源管理實戰操作系統. 本書重點介紹了企業如何基於"三大理念"(尊重人性, 貢獻利益分享, 團隊合作)通過人力資源的"八大操作系統"(人力資源規劃, 招聘管理, 調配管理, 工作分析與職位管理, 績效管理, 薪酬管理, 培訓管理, 職業生涯管理)在企業經歷場變, 最後解決企業與員工的發展動力問題. 本書適合企業管理者, 人力資源部門經理, 企業管理類研究生, 本科生閱讀. |