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Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung = Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung/ von Markus Pfeffer.
Reminder of title:	Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen /
Author:	Pfeffer, Markus.
Description:	XX, 371 S. 64 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Nonprofit organizations. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-15393-9
ISBN:	9783658153939

Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung = Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen /
Pfeffer, Markus.

Leistungsmessung in der außeruniversitären ForschungPerformance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen /[electronic resource] :von Markus Pfeffer. - 1st ed. 2016. - XX, 371 S. 64 Abb.online resource. - Studien zum internationalen Innovationsmanagement. - Studien zum internationalen Innovationsmanagement.

Problemaufriss der Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung -- Dritter Sektor als Forschungszweig der Wirtschaftswissenschaften -- Performance Measurement-Konzepte als Monitoring-Systeme zur Verringerung von Informationsdefiziten -- Adaptionsmöglichkeiten und Modifikationserfordernisse bei der Anwendung einer Balanced Scorecard in außeruniversitären Forschungseinrichtungen -- Controlling und Performance Measurement in der außeruniversitären Forschung.

Markus Pfeffer zeigt auf, dass die Balanced Scorecard auch in gemeinnützigen Non-Profit-Organisationen eingesetzt werden kann. In einem ersten Schritt wird eine Balanced Scorecard-Modifikation für die Anwendung in außeruniversitären Forschungseinrichtungen theoriegestützt konzeptionell entwickelt. Das Rahmenmodell bildet den Ausgangspunkt für eine sich anschließende empirische Untersuchung. Durch Experteninterviews mit Vertretern aller großen Forschungseinrichtungen in Deutschland wird der Modellentwurf empirisch verfeinert und validiert. Der Inhalt Problemaufriss der Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung Dritter Sektor als Forschungszweig der Wirtschaftswissenschaften Performance Measurement-Konzepte als Monitoring-Systeme zur Verringerung von Informationsdefiziten Adaptionsmöglichkeiten und Modifikationserfordernisse bei der Anwendung einer Balanced Scorecard in außeruniversitären Forschungseinrichtungen Controlling und Performance Measurement in der außeruniversitären Forschung Die Zielgruppen Lehrende und Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge mit den Schwerpunkten Controlling und Innovationsmanagement Controller, Strategiebeauftragte sowie Verwaltungs- und Institutsleiter von Forschungsinstituten und -institutionen Der Autor Dr. Markus Pfeffer promovierte bei Prof. Dr. Matthias Kramer am Internationalen Hochschulinstitut Zittau an der Technischen Universität Dresden.

ISBN: 9783658153939

Standard No.: 10.1007/978-3-658-15393-9doiSubjects--Topical Terms:

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Nonprofit organizations.

LC Class. No.: HD62.6

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Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung = Performance Measurement mit der Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen /
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520 $a Markus Pfeffer zeigt auf, dass die Balanced Scorecard auch in gemeinnützigen Non-Profit-Organisationen eingesetzt werden kann. In einem ersten Schritt wird eine Balanced Scorecard-Modifikation für die Anwendung in außeruniversitären Forschungseinrichtungen theoriegestützt konzeptionell entwickelt. Das Rahmenmodell bildet den Ausgangspunkt für eine sich anschließende empirische Untersuchung. Durch Experteninterviews mit Vertretern aller großen Forschungseinrichtungen in Deutschland wird der Modellentwurf empirisch verfeinert und validiert. Der Inhalt Problemaufriss der Leistungsmessung in der außeruniversitären Forschung Dritter Sektor als Forschungszweig der Wirtschaftswissenschaften Performance Measurement-Konzepte als Monitoring-Systeme zur Verringerung von Informationsdefiziten Adaptionsmöglichkeiten und Modifikationserfordernisse bei der Anwendung einer Balanced Scorecard in außeruniversitären Forschungseinrichtungen Controlling und Performance Measurement in der außeruniversitären Forschung Die Zielgruppen Lehrende und Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge mit den Schwerpunkten Controlling und Innovationsmanagement Controller, Strategiebeauftragte sowie Verwaltungs- und Institutsleiter von Forschungsinstituten und -institutionen Der Autor Dr. Markus Pfeffer promovierte bei Prof. Dr. Matthias Kramer am Internationalen Hochschulinstitut Zittau an der Technischen Universität Dresden.
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