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Lean Management im Krankenhaus = Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Lean Management im Krankenhaus/ von Thomas Kraft.
Reminder of title:	Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen /
Author:	Kraft, Thomas.
Description:	XX, 174 S. 30 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Health economics. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-12564-6
ISBN:	9783658125646

Lean Management im Krankenhaus = Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen /
Kraft, Thomas.

Lean Management im KrankenhausKonzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen /[electronic resource] :von Thomas Kraft. - 1st ed. 2016. - XX, 174 S. 30 Abb. in Farbe.online resource.

Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser -- Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern -- Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse -- Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus. .

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind, auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten, um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte. Der Inhalt Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus Die Zielgruppen Dozierende und Studierende mit Schwerpunkt Unternehmensführung und (Lean) Management Krankenhausmanager, leitende Ärzte und leitendes Pflegepersonal Der Autor Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im Krankenhaus. .

ISBN: 9783658125646

Standard No.: 10.1007/978-3-658-12564-6doiSubjects--Topical Terms:

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