國立虎尾科技大學 |

Klare Ziele, klare Grenzen = Teamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Klare Ziele, klare Grenzen/ von Katja Mierke, Elsa van Amern.
其他題名:	Teamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 /
作者:	Mierke, Katja.
其他作者:	van Amern, Elsa.
面頁冊數:	XVI, 263 S. 36 Abb., 35 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Psychology. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-56826-2
ISBN:	9783662568262

Klare Ziele, klare Grenzen = Teamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 /
Mierke, Katja.

Klare Ziele, klare GrenzenTeamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 /[electronic resource] :von Katja Mierke, Elsa van Amern. - 1st ed. 2019. - XVI, 263 S. 36 Abb., 35 Abb. in Farbe.online resource.

Teil I Stress: Psychologische Grundlagen- 1 Stresserleben und -bewältigung in einer VUKA-Welt -- 2 Einschränkende Glaubenssätze und kognitive Freiheit -- 3 Ein Drei-Ebenen-Modell gesunder Klarheit -- Teil II Klare Ziele: Im Jetzt mit der Zukunft -- 4 Ziele er-leben -- 5 Raus aus der Zwickmühle -- 6 Vision, Integration und Handlung -- Teil III: Kommunikation klarer Grenzen – ganz im Vertrauen -- 7 Hier bin ich Mensch mit Ja und Nein -- 8 Effizient und teamorientiert delegieren im Dialog -- 9 Kontinuierliches Feedback für Excellence -- Teil IV: Agile Klarheit im System -- 10 Klarheit aus-handeln: Formationen im Fluss -- 11 Spannung, Vielfalt und Entwicklung -- 12 Gemeinsam 4.0 - Ein positives Wachstumsklima gestalten.

Klare Ziele, klare Grenzen Dieses Sachbuch zeigt, wie Stress im Job auf unterschiedlichen Ebenen entsteht und reduziert werden kann. Wissenschaftlich fundiert, mit vielen praktischen Beispielen und konkreten Tipps greifen die Autorinnen kritische Situationen der digitalen Arbeitswelt auf. Erfahren Sie, wie persönliche Zielorientierung und klare Entscheidungen, Abgrenzung und Delegation dabei nicht nur die Resilienz des Einzelnen stärken, sondern langfristig auch den gemeinsamen Erfolg im Team und Unternehmen sicherstellen. In diesem Buch erfahren Sie: · Wie Stress entsteht und welche Rolle Erfahrungen, Erwartungen und andere Kognitionsmuster dabei spielen · Wie Sie sich in komplexen Situationen gezielt strukturieren und trotz Mehrdeutigkeit einen klaren Standpunkt entwickeln (und warum dies wichtig ist) · Wie Sie Ihren Standpunkt nach außen gut vertreten, ohne in typische Kommunikationsfallen zu tappen · Welche weit reichenden Vorteile ein klares Ja und Nein systemisch für das gesamte Team und Unternehmen bringt Das Werk wendet sich an alle, die sich den Anforderungen des permanenten Wandels in der VUKA-Welt gegenüberstehen. Hier den Überblick zu wahren, Entscheidungen unter Unsicherheit zu fällen und klare Absprachen zu treffen ist eine Herausforderung für Führungskräfte, Mitarbeiter und Selbstständige ebenso wie für Ehrenamtliche. Im Zentrum steht dabei, wie jeder für sich im konkreten Kontext ein klares Ja ebenso wie ein klares Nein ermöglichen kann und damit dauerhaft für alle Beteiligten gesunde Leistungsfähigkeit fördert.

ISBN: 9783662568262

Standard No.: 10.1007/978-3-662-56826-2doiSubjects--Topical Terms:

555998
Psychology.

LC Class. No.: BF1-990

Dewey Class. No.: 150

Klare Ziele, klare Grenzen = Teamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 /
LDR:03529nam a22003495i 4500 001 1008843
003 DE-He213
005 20200712071247.0
007 cr nn 008mamaa
008 210106s2019 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662568262 $9 978-3-662-56826-2
024 7 $a 10.1007/978-3-662-56826-2 $2 doi
035 $a 978-3-662-56826-2
050 4 $a BF1-990
072 7 $a VSP $2 bicssc
072 7 $a PSY000000 $2 bisacsh
072 7 $a VSP $2 thema
082 0 4 $a 150 $2 23
100 1 $a Mierke, Katja. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1302714
245 1 0 $a Klare Ziele, klare Grenzen $h [electronic resource] : $b Teamorientiert Nein-Sagen und Delegieren in der Arbeitswelt 4.0 / $c von Katja Mierke, Elsa van Amern.
250 $a 1st ed. 2019.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer, $c 2019.
300 $a XVI, 263 S. 36 Abb., 35 Abb. in Farbe. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Teil I Stress: Psychologische Grundlagen- 1 Stresserleben und -bewältigung in einer VUKA-Welt -- 2 Einschränkende Glaubenssätze und kognitive Freiheit -- 3 Ein Drei-Ebenen-Modell gesunder Klarheit -- Teil II Klare Ziele: Im Jetzt mit der Zukunft -- 4 Ziele er-leben -- 5 Raus aus der Zwickmühle -- 6 Vision, Integration und Handlung -- Teil III: Kommunikation klarer Grenzen – ganz im Vertrauen -- 7 Hier bin ich Mensch mit Ja und Nein -- 8 Effizient und teamorientiert delegieren im Dialog -- 9 Kontinuierliches Feedback für Excellence -- Teil IV: Agile Klarheit im System -- 10 Klarheit aus-handeln: Formationen im Fluss -- 11 Spannung, Vielfalt und Entwicklung -- 12 Gemeinsam 4.0 - Ein positives Wachstumsklima gestalten.
520 $a Klare Ziele, klare Grenzen Dieses Sachbuch zeigt, wie Stress im Job auf unterschiedlichen Ebenen entsteht und reduziert werden kann. Wissenschaftlich fundiert, mit vielen praktischen Beispielen und konkreten Tipps greifen die Autorinnen kritische Situationen der digitalen Arbeitswelt auf. Erfahren Sie, wie persönliche Zielorientierung und klare Entscheidungen, Abgrenzung und Delegation dabei nicht nur die Resilienz des Einzelnen stärken, sondern langfristig auch den gemeinsamen Erfolg im Team und Unternehmen sicherstellen. In diesem Buch erfahren Sie: · Wie Stress entsteht und welche Rolle Erfahrungen, Erwartungen und andere Kognitionsmuster dabei spielen · Wie Sie sich in komplexen Situationen gezielt strukturieren und trotz Mehrdeutigkeit einen klaren Standpunkt entwickeln (und warum dies wichtig ist) · Wie Sie Ihren Standpunkt nach außen gut vertreten, ohne in typische Kommunikationsfallen zu tappen · Welche weit reichenden Vorteile ein klares Ja und Nein systemisch für das gesamte Team und Unternehmen bringt Das Werk wendet sich an alle, die sich den Anforderungen des permanenten Wandels in der VUKA-Welt gegenüberstehen. Hier den Überblick zu wahren, Entscheidungen unter Unsicherheit zu fällen und klare Absprachen zu treffen ist eine Herausforderung für Führungskräfte, Mitarbeiter und Selbstständige ebenso wie für Ehrenamtliche. Im Zentrum steht dabei, wie jeder für sich im konkreten Kontext ein klares Ja ebenso wie ein klares Nein ermöglichen kann und damit dauerhaft für alle Beteiligten gesunde Leistungsfähigkeit fördert.
650 0 $a Psychology. $3 555998
650 0 $a Industrial psychology. $3 682531
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 0 $a Supervision. $3 866496
650 0 $a Counseling. $3 555942
650 0 $a Employees—Coaching of. $3 1256218
650 1 4 $a Popular Science in Psychology. $3 783345
650 2 4 $a Industrial and Organizational Psychology. $3 1113249
650 2 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 2 4 $a Consulting, Supervision and Coaching. $3 1227842
650 2 4 $a Coaching. $3 1105670
700 1 $a van Amern, Elsa. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1302715
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662568255
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-56826-2
912 $a ZDB-2-SEP
950 $a Psychology (German Language) (SpringerNature-40904)