國立虎尾科技大學 |

CSR und Social Enterprise = Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	CSR und Social Enterprise/ herausgegeben von Alexander Kraemer, Laura Marie Edinger-Schons.
其他題名:	Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement /
其他作者:	Kraemer, Alexander.
面頁冊數:	XXV, 229 S. 27 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Industrial management—Environmental aspects. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-55591-0
ISBN:	9783662555910

CSR und Social Enterprise = Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement /
CSR und Social EnterpriseBeeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement /[electronic resource] :herausgegeben von Alexander Kraemer, Laura Marie Edinger-Schons. - 1st ed. 2019. - XXV, 229 S. 27 Abb.online resource. - Management-Reihe Corporate Social Responsibility,2197-4322. - Management-Reihe Corporate Social Responsibility,.

Vorwörter -- Teil I: Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social Enterprise -- Teil II: Effektives Schnittstellenelement -- Teil III: Best Practice Case Studies -- Teil IV: Ausblick.

In diesem Band wird fundiert und praxisnah ein besonderer Zugang zu Corporate Social Responsibility vorgestellt: Das Social Enterprise. Unternehmen reagieren in vielfältiger Weise auf die neuen Anforderungen, die die Gesellschaft an sie stellt. Dies geschieht zum einen durch das Einrichten von eigenen CSR Abteilungen, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen, zum anderen vermehrt durch Kooperationen mit sogenannten „Social Enterprises“, also sich selbst finanzierenden Geschäftsmodellen, die darauf abzielen, soziale oder ökologische Probleme zu lösen sowie durch das Gründen von Stiftungen mit sozialer Zielsetzung. Zahlreiche Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten anschaulich in diesem Buch, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden, die die traditionelle Art zu wirtschaften nicht selten in einem positiven Sinne hin zu mehr Nachhaltigkeit verändern. Damit diese Prozesse zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Nicht zuletzt hat das Einfluss auf klassische Marktakteure, die sich neuerdings sogar mit Wettbewerbern aus dem Lager der „Social Enterprises“ konfrontiert sehen und die ihre traditionelle Art und Weise der Wertschöpfung überdenken müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Inhalt - Grundlagen zur Schnittstelle CSR und Social Enterprise - Effektives Schnittstellenmanagement - Best Practice Case Studies Die Herausgeber Alexander Kraemer ist Sage Foundation Manager for Central Europe in Frankfurt. Prof. Dr. Laura Edinger-Schons ist Inhaberin des Lehrstuhls für Corporate Social Responsibility an der Universität Mannheim. Die Reihe „In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden.“ (René Schmidpeter).

ISBN: 9783662555910

Standard No.: 10.1007/978-3-662-55591-0doiSubjects--Topical Terms:

1255544
Industrial management—Environmental aspects.

LC Class. No.: HD30.255

Dewey Class. No.: 658.408

CSR und Social Enterprise = Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement /
LDR:03540nam a22003615i 4500 001 1010411
003 DE-He213
005 20200709010754.0
007 cr nn 008mamaa
008 210106s2019 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662555910 $9 978-3-662-55591-0
024 7 $a 10.1007/978-3-662-55591-0 $2 doi
035 $a 978-3-662-55591-0
050 4 $a HD30.255
072 7 $a KJJ $2 bicssc
072 7 $a BUS072000 $2 bisacsh
072 7 $a KJJ $2 thema
082 0 4 $a 658.408 $2 23
245 1 0 $a CSR und Social Enterprise $h [electronic resource] : $b Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement / $c herausgegeben von Alexander Kraemer, Laura Marie Edinger-Schons.
250 $a 1st ed. 2019.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2019.
300 $a XXV, 229 S. 27 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a Management-Reihe Corporate Social Responsibility, $x 2197-4322
505 0 $a Vorwörter -- Teil I: Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social Enterprise -- Teil II: Effektives Schnittstellenelement -- Teil III: Best Practice Case Studies -- Teil IV: Ausblick.
520 $a In diesem Band wird fundiert und praxisnah ein besonderer Zugang zu Corporate Social Responsibility vorgestellt: Das Social Enterprise. Unternehmen reagieren in vielfältiger Weise auf die neuen Anforderungen, die die Gesellschaft an sie stellt. Dies geschieht zum einen durch das Einrichten von eigenen CSR Abteilungen, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen, zum anderen vermehrt durch Kooperationen mit sogenannten „Social Enterprises“, also sich selbst finanzierenden Geschäftsmodellen, die darauf abzielen, soziale oder ökologische Probleme zu lösen sowie durch das Gründen von Stiftungen mit sozialer Zielsetzung. Zahlreiche Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten anschaulich in diesem Buch, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden, die die traditionelle Art zu wirtschaften nicht selten in einem positiven Sinne hin zu mehr Nachhaltigkeit verändern. Damit diese Prozesse zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Nicht zuletzt hat das Einfluss auf klassische Marktakteure, die sich neuerdings sogar mit Wettbewerbern aus dem Lager der „Social Enterprises“ konfrontiert sehen und die ihre traditionelle Art und Weise der Wertschöpfung überdenken müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Inhalt - Grundlagen zur Schnittstelle CSR und Social Enterprise - Effektives Schnittstellenmanagement - Best Practice Case Studies Die Herausgeber Alexander Kraemer ist Sage Foundation Manager for Central Europe in Frankfurt. Prof. Dr. Laura Edinger-Schons ist Inhaberin des Lehrstuhls für Corporate Social Responsibility an der Universität Mannheim. Die Reihe „In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden.“ (René Schmidpeter).
650 0 $a Industrial management—Environmental aspects. $3 1255544
650 0 $a Nonprofit organizations. $3 654254
650 0 $a Organization. $3 568089
650 0 $a Planning. $3 660157
650 1 4 $a Sustainability Management. $3 1104802
650 2 4 $a Non-Profit Organizations and Public Enterprises. $3 1139837
700 1 $a Kraemer, Alexander. $e editor. $4 edt $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt $3 1304483
700 1 $a Edinger-Schons, Laura Marie. $e editor. $4 edt $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt $3 1304484
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662555903
830 0 $a Management-Reihe Corporate Social Responsibility, $x 2197-4322 $3 1253965
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-55591-0
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)