國立虎尾科技大學 |

Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen = Eine Organigrammanalyse /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen/ von Michael Borggräfe.
其他題名:	Eine Organigrammanalyse /
作者:	Borggräfe, Michael.
面頁冊數:	XVII, 428 S. 1 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Economic sociology. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-27646-1
ISBN:	9783658276461

Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen = Eine Organigrammanalyse /
Borggräfe, Michael.

Wandel und Reform deutscher UniversitätsverwaltungenEine Organigrammanalyse /[electronic resource] :von Michael Borggräfe. - 1st ed. 2019. - XVII, 428 S. 1 Abb.online resource. - Organization & Public Management,2626-1545. - Organization & Public Management,.

Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen -- Die Universität als organisierte Institution -- Die historische Genese des Organigramms -- Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung.

Am Beispiel deutscher Universitätsverwaltungen geht Michael Borggräfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung stützt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Veränderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmöglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfähig für andere methodische Zugänge. Der Inhalt Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen Die Universität als organisierte Institution Die historische Genese des Organigramms Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Verwaltungswissenschaften und Hochschulforschung Hochschulmanagerinnen und -manager sowie Praktikerinnen und Praktiker in der Hochschulverwaltung Der Autor Dr. Michael Borggräfe ist Postdoktorand am Leibniz Center for Science and Society (LCSS) der Leibniz Universität Hannover im Arbeitsbereich Methodologie der Hochschul- und Wissenschaftsforschung.

ISBN: 9783658276461

Standard No.: 10.1007/978-3-658-27646-1doiSubjects--Topical Terms:

1205833
Economic sociology.

LC Class. No.: HM401-1281

Dewey Class. No.: 306.3

Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen = Eine Organigrammanalyse /
LDR:03001nam a22003735i 4500 001 1013843
003 DE-He213
005 20200712113755.0
007 cr nn 008mamaa
008 210106s2019 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658276461 $9 978-3-658-27646-1
024 7 $a 10.1007/978-3-658-27646-1 $2 doi
035 $a 978-3-658-27646-1
050 4 $a HM401-1281
050 4 $a HM548
072 7 $a JHBL $2 bicssc
072 7 $a SOC026000 $2 bisacsh
072 7 $a JHBL $2 thema
082 0 4 $a 306.3 $2 23
100 1 $a Borggräfe, Michael. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1308083
245 1 0 $a Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen $h [electronic resource] : $b Eine Organigrammanalyse / $c von Michael Borggräfe.
250 $a 1st ed. 2019.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer VS, $c 2019.
300 $a XVII, 428 S. 1 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a Organization & Public Management, $x 2626-1545
505 0 $a Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen -- Die Universität als organisierte Institution -- Die historische Genese des Organigramms -- Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung.
520 $a Am Beispiel deutscher Universitätsverwaltungen geht Michael Borggräfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung stützt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Veränderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmöglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfähig für andere methodische Zugänge. Der Inhalt Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen Die Universität als organisierte Institution Die historische Genese des Organigramms Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Organisationsforschung, Verwaltungswissenschaften und Hochschulforschung Hochschulmanagerinnen und -manager sowie Praktikerinnen und Praktiker in der Hochschulverwaltung Der Autor Dr. Michael Borggräfe ist Postdoktorand am Leibniz Center for Science and Society (LCSS) der Leibniz Universität Hannover im Arbeitsbereich Methodologie der Hochschul- und Wissenschaftsforschung.
650 0 $a Economic sociology. $3 1205833
650 0 $a School management and organization. $3 561780
650 0 $a School administration. $3 1180066
650 0 $a Higher education. $3 1148448
650 1 4 $a Organizational Studies, Economic Sociology. $3 881674
650 2 4 $a Administration, Organization and Leadership. $3 768887
650 2 4 $a Higher Education. $3 679030
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658276454
830 0 $a Organization & Public Management, $x 2626-1545 $3 1257898
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-27646-1
912 $a ZDB-2-SZR
950 $a Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)