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Investition in Innovation = Dynami...
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Kupfer, Stefan.
Investition in Innovation = Dynamische Investitionsstrategien bei technologischem Fortschritt und unter Unsicherheit /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Investition in Innovation / von Stefan Kupfer.
Reminder of title:
Dynamische Investitionsstrategien bei technologischem Fortschritt und unter Unsicherheit /
Author:
Kupfer, Stefan.
Description:
XIX, 275 S. 52 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Management. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28446-6
ISBN:
9783658284466
Investition in Innovation = Dynamische Investitionsstrategien bei technologischem Fortschritt und unter Unsicherheit /
Kupfer, Stefan.
Investition in Innovation
Dynamische Investitionsstrategien bei technologischem Fortschritt und unter Unsicherheit /[electronic resource] :von Stefan Kupfer. - 1st ed. 2020. - XIX, 275 S. 52 Abb.online resource.
Investitionen und Produktinnovationen unter Unsicherheit -- Komplexität von Unsicherheit -- Zwei realoptionstheoretische Modelle. .
Innovative Unternehmen müssen Investitionen in neue Produkte unter immanenter Unsicherheit strategisch planen. Stefan Kupfer verbindet die Disziplinen des Corporate Finance mit der Bewertung von Investitionen unter Unsicherheit und das wertorientierte Innovationsmanagement zur Modellierung solcher Investitionsentscheidungen. Dabei wird explizit der Produktlebenszyklus von Innovationen berücksichtigt. Der Autor leitet ein neues Maß für die Wirkung der Unsicherheit auf die Investitionsneigung sowie zwei realoptionstheoretische Modelle zur Bewertung und Planung der Möglichkeit zur Produktinnovation als Investition unter Unsicherheit her. Es wird insbesondere gezeigt, warum manche Unternehmen bereits früh sehr viel in das neue Produkt investieren sollten, während andere die Investition besser verzögern. Der Inhalt Investitionen und Produktinnovationen unter Unsicherheit Komplexität von Unsicherheit Zwei realoptionstheoretische Modelle Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finance, Management und Entrepreneurship Experten aus dem Innovationsmanagement, der Unternehmensstrategie und der Investitionsplanung sowie Praktiker an der Schnittstelle von Innovationsmanagement und Corporate Finance Der Autor Stefan Kupfer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Elmar Lukas am Lehrstuhl für Innovations- und Finanzmanagement der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. .
ISBN: 9783658284466
Standard No.: 10.1007/978-3-658-28446-6doiSubjects--Topical Terms:
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Innovative Unternehmen müssen Investitionen in neue Produkte unter immanenter Unsicherheit strategisch planen. Stefan Kupfer verbindet die Disziplinen des Corporate Finance mit der Bewertung von Investitionen unter Unsicherheit und das wertorientierte Innovationsmanagement zur Modellierung solcher Investitionsentscheidungen. Dabei wird explizit der Produktlebenszyklus von Innovationen berücksichtigt. Der Autor leitet ein neues Maß für die Wirkung der Unsicherheit auf die Investitionsneigung sowie zwei realoptionstheoretische Modelle zur Bewertung und Planung der Möglichkeit zur Produktinnovation als Investition unter Unsicherheit her. Es wird insbesondere gezeigt, warum manche Unternehmen bereits früh sehr viel in das neue Produkt investieren sollten, während andere die Investition besser verzögern. Der Inhalt Investitionen und Produktinnovationen unter Unsicherheit Komplexität von Unsicherheit Zwei realoptionstheoretische Modelle Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finance, Management und Entrepreneurship Experten aus dem Innovationsmanagement, der Unternehmensstrategie und der Investitionsplanung sowie Praktiker an der Schnittstelle von Innovationsmanagement und Corporate Finance Der Autor Stefan Kupfer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Elmar Lukas am Lehrstuhl für Innovations- und Finanzmanagement der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. .
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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