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Die Effektivität gemischter Geschäft...
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Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen = Eine Analyse dynamischer Teamzustände und Teamprozesse /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen/ von Alisa Pfeiffer.
其他題名:
Eine Analyse dynamischer Teamzustände und Teamprozesse /
作者:
Pfeiffer, Alisa.
面頁冊數:
XVII, 267 S. 23 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Behavioral/Experimental Economics. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30723-3
ISBN:
9783658307233
Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen = Eine Analyse dynamischer Teamzustände und Teamprozesse /
Pfeiffer, Alisa.
Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen
Eine Analyse dynamischer Teamzustände und Teamprozesse /[electronic resource] :von Alisa Pfeiffer. - 1st ed. 2020. - XVII, 267 S. 23 Abb.online resource. - Familienunternehmen und KMU,2520-1174. - Familienunternehmen und KMU,.
Die Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschäftsführern in Familienunternehmen kann durch Asymmetrien auf der Beziehungsebene belastet sein. In Anlehnung an teampsychologische Forschung untersucht Alisa Pfeiffer, welche sozialen Mechanismen auf die Effektivität dieser gemischten Geschäftsführungsteams förderlich wirken. Das zugrunde liegende theoretische Rahmengerüst bilden Input-Process-Output (IPO) -Modelle, die auf den Organisationskontext Familienunternehmen übertragen werden. Mittels eines Mixed-Method-Ansatzes können die Ergebnisse zweier Erhebungen kombiniert werden. Die Resultate weisen darauf hin, dass soziale Steuerungsmechanismen durch familieninterne Geschäftsführer sowie die Forcierung einer partnerschaftlich orientierten Beziehungsebene wesentliche Elemente der Teameffektivität bilden, ebenso wie eine konstruktive Bewältigung von Konflikten. Der Inhalt Fremdmanagement in Familienunternehmen Bedeutung der psychologischen Konstrukte Vertrauen, Kohäsion und Konflikt für gemischte Geschäftsführungsteams Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Betriebswirtschaftslehre mit Fokus auf Management in Familienunternehmen Geschäftsführer und Gesellschafter sowie Berater in Familienunternehmen Die Autorin Dr. Alisa Pfeiffer promovierte bei Prof. Dr. Marcel Hülsbeck am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke.
ISBN: 9783658307233
Standard No.: 10.1007/978-3-658-30723-3doiSubjects--Topical Terms:
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Behavioral/Experimental Economics.
LC Class. No.: HB71-74
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Die Zusammenarbeit zwischen familieninternen und familienexternen Geschäftsführern in Familienunternehmen kann durch Asymmetrien auf der Beziehungsebene belastet sein. In Anlehnung an teampsychologische Forschung untersucht Alisa Pfeiffer, welche sozialen Mechanismen auf die Effektivität dieser gemischten Geschäftsführungsteams förderlich wirken. Das zugrunde liegende theoretische Rahmengerüst bilden Input-Process-Output (IPO) -Modelle, die auf den Organisationskontext Familienunternehmen übertragen werden. Mittels eines Mixed-Method-Ansatzes können die Ergebnisse zweier Erhebungen kombiniert werden. Die Resultate weisen darauf hin, dass soziale Steuerungsmechanismen durch familieninterne Geschäftsführer sowie die Forcierung einer partnerschaftlich orientierten Beziehungsebene wesentliche Elemente der Teameffektivität bilden, ebenso wie eine konstruktive Bewältigung von Konflikten. Der Inhalt Fremdmanagement in Familienunternehmen Bedeutung der psychologischen Konstrukte Vertrauen, Kohäsion und Konflikt für gemischte Geschäftsführungsteams Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Betriebswirtschaftslehre mit Fokus auf Management in Familienunternehmen Geschäftsführer und Gesellschafter sowie Berater in Familienunternehmen Die Autorin Dr. Alisa Pfeiffer promovierte bei Prof. Dr. Marcel Hülsbeck am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke.
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