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Kultur-Projektmanagement = Kultur- u...
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Bemmé, Sven-Oliver.
Kultur-Projektmanagement = Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Kultur-Projektmanagement/ von Sven-Oliver Bemmé.
其他題名:
Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen /
作者:
Bemmé, Sven-Oliver.
面頁冊數:
IX, 137 S. 20 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Sociology of Culture. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27095-7
ISBN:
9783658270957
Kultur-Projektmanagement = Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen /
Bemmé, Sven-Oliver.
Kultur-Projektmanagement
Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen /[electronic resource] :von Sven-Oliver Bemmé. - 2nd ed. 2020. - IX, 137 S. 20 Abb.online resource. - Kunst- und Kulturmanagement,2626-0557. - Kunst- und Kulturmanagement,.
Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement -- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? -- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements -- Projektumsetzungsplanung und Implementierung -- Projektcontrolling -- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten -- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt -- Agiles Projektmanagement? -- Ausblick.
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. Der Inhalt Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements Projektumsetzungsplanung und Implementierung Projektcontrolling Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt Agiles Projektmanagement Ausblick Der Autor Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
ISBN: 9783658270957
Standard No.: 10.1007/978-3-658-27095-7doiSubjects--Topical Terms:
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Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. Der Inhalt Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb? Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements Projektumsetzungsplanung und Implementierung Projektcontrolling Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt Agiles Projektmanagement Ausblick Der Autor Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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