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Innovatives Prozessmanagement als Er...
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Janda, Matthias.
Innovatives Prozessmanagement als Erfolgsfaktor im OP-Bereich eines Universitätsklinikums
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Innovatives Prozessmanagement als Erfolgsfaktor im OP-Bereich eines Universitätsklinikums/ von Matthias Janda.
作者:
Janda, Matthias.
面頁冊數:
XV, 51 S. 15 Abb., 13 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Practice and Hospital Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31388-3
ISBN:
9783658313883
Innovatives Prozessmanagement als Erfolgsfaktor im OP-Bereich eines Universitätsklinikums
Janda, Matthias.
Innovatives Prozessmanagement als Erfolgsfaktor im OP-Bereich eines Universitätsklinikums
[electronic resource] /von Matthias Janda. - 1st ed. 2020. - XV, 51 S. 15 Abb., 13 Abb. in Farbe.online resource.
Chapter 1: Einleitung und Fragestellung -- Chapter 2: Theoretische Vorüberlegungen -- Chapter 3: Methodisches Vorgehen -- Chapter 4: Ergebnisse -- Chapter 5: Diskussion -- Chapter6: Literaturverzeichnis.
Der wachsende Effizienzdruck im Gesundheitswesen wird mittel- bis langfristig zu einer Konsolidierung der Krankenhauslandschaft führen. Die Operationsabteilung eines Krankenhauses, gekennzeichnet durch eine überdurchschnittliche Erlösrelevanz bei gleichzeitig hohem Ressourceneinsatz, rückt dabei durch ihren wesentlichen Wertschöpfungsbeitrag zunehmend in den Fokus ökonomischer Betrachtungen. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, wie der OP-Bereich durch Maßnahmen zur Prozessentwicklung und -steuerung erfolgswirksam gestaltet werden kann. Es beschreibt dabei am Beispiel eines universitären Maximalversorgers praxisrelevant und detailliert die zur Optimierung der Prozesse durchgeführten Arbeitsschritte unter Darstellung der verwendeten Prozessmodelle. Durch anschließende Analyse prozessrelevanter Leistungskennzahlen kann über einen Dreijahreszeitraum gezeigt werden, welchen positiven Beitrag der operative Bereich zum Unternehmenserfolg eines Krankenhauses durch das systematische Ausschöpfen von Verbesserungspotentialen unter Wahrung von Patientensicherheit sowie der Mitarbeiterzufriedenheit leisten kann. Herr Priv.-Doz. Dr. med. habil. Matthias Janda ist langjähriger Oberarzt für Anästhesiologie, zertifizierter OP-Manager und Executive Master of Business Administration (Universität St. Gallen). Mit seinem Team ist er an der Universitätsmedizin Rostock für die organisatorische Sicherstellung von mehr als 27.000 Operationen und Interventionen im Jahr verantwortlich.
ISBN: 9783658313883
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Der wachsende Effizienzdruck im Gesundheitswesen wird mittel- bis langfristig zu einer Konsolidierung der Krankenhauslandschaft führen. Die Operationsabteilung eines Krankenhauses, gekennzeichnet durch eine überdurchschnittliche Erlösrelevanz bei gleichzeitig hohem Ressourceneinsatz, rückt dabei durch ihren wesentlichen Wertschöpfungsbeitrag zunehmend in den Fokus ökonomischer Betrachtungen. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Frage, wie der OP-Bereich durch Maßnahmen zur Prozessentwicklung und -steuerung erfolgswirksam gestaltet werden kann. Es beschreibt dabei am Beispiel eines universitären Maximalversorgers praxisrelevant und detailliert die zur Optimierung der Prozesse durchgeführten Arbeitsschritte unter Darstellung der verwendeten Prozessmodelle. Durch anschließende Analyse prozessrelevanter Leistungskennzahlen kann über einen Dreijahreszeitraum gezeigt werden, welchen positiven Beitrag der operative Bereich zum Unternehmenserfolg eines Krankenhauses durch das systematische Ausschöpfen von Verbesserungspotentialen unter Wahrung von Patientensicherheit sowie der Mitarbeiterzufriedenheit leisten kann. Herr Priv.-Doz. Dr. med. habil. Matthias Janda ist langjähriger Oberarzt für Anästhesiologie, zertifizierter OP-Manager und Executive Master of Business Administration (Universität St. Gallen). Mit seinem Team ist er an der Universitätsmedizin Rostock für die organisatorische Sicherstellung von mehr als 27.000 Operationen und Interventionen im Jahr verantwortlich.
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