國立虎尾科技大學 |

Management und Managementerfolg = Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Management und Managementerfolg/ von Michael J. Fallgatter.
其他題名:	Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung /
作者:	Fallgatter, Michael J.
面頁冊數:	XXVI, 605 S. 122 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-31699-0
ISBN:	9783658316990

Management und Managementerfolg = Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung /
Fallgatter, Michael J.

Management und ManagementerfolgAnalyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung /[electronic resource] :von Michael J. Fallgatter. - 1st ed. 2020. - XXVI, 605 S. 122 Abb.online resource.

Vorwort -- Teil 1: Grundlegung -- Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg -- Theorien und Beweggründe des Handeln -- Teil 2: Personalmanagement -- Personalmanagement und interaktionelle Führung -- Strukturelle Führung -- Informatorische Fundierung und Personalstrategie -- Teil 3: Organisatorische Gestaltung -- Organisationsstrukturen: Grundlagen und Grundprobleme -- Viabilität von Organisationsstrukturen: Horizontale, vertikale und übergreifende Ansatzpunkte -- Sehnsucht der Unternehmenspraxis: Einfacher Umgang mit organisatorischer Komplexität -- Teil 4: Emergenz und Handeln -- Unternehmenskultur: Das heimliche Zentrum der Handlungssteuerung -- Macht, Politik, Ethik: Helle und dunkle Seiten von Unternehmen. Entscheidungen: Strukturen und Auffälligkeiten.-Teil 5: Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln -- Umwelt und Wertschöpfung: Zum Umgang mit Unsicherheit und Abhängigkeit -- Wertschöpfungsvariationen und Innovationen: Typen, Struktur und Ermöglichung.

Dieses Lehrbuch gibt eine umfassende Einführung zum Erfolg von Management-Entscheidungen und deren Schlüsselfaktoren: Im Zentrum stehen individuelle und strukturelle Aspekte der Wertschöpfungsgestaltung. Es wird ein Management-Ansatz vorgestellt, der Strategie, Personalmanagement, Organisation, Unternehmenskultur, Umwelt und Innovation miteinander in Beziehung setzt und daraus ableitet, wie Wertschöpfung erfolgreich gestaltet werden kann. Üblicherweise wird Management als weitgehend abgeschlossene Abfolge relevanter Themen konzipiert. Bei den meisten Managementsituationen ist dies kaum sinnvoll und würde nicht zu Managementerfolg führen. Will man beispielsweise Strategien, Organisationsstrukturen oder Innovationsorientierungen ohne Werte, Motivation, Honorierungsfragen oder Unternehmenskultur analysieren, so führt dies zu einem reduzierten Blickwinkel. Erst die Analyse komplexer Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Themen führt zu Managementerfolg. Dazu setzt das Buch an der kleinsten wertschöpfenden Einheit jedes Unternehmens an: den individuellen Handlungen. Diese werden hinsichtlich ihrer Beeinflussung durch Managementthemen systematisch analysiert. Somit eröffnen sich Perspektiven, um Maßnahmen zielgenau zu gestalten und Managementfehler zu vermeiden. Das Buch eignet sich für die universitäre Lehre, die berufsbegleitende Weiterbildung sowie zur Inspiration von Führungskräften. Anschauliche Abbildungen und Tabellen, zahlreiche Praxisbeispiele sowie kompakte Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe ermöglichen einen schnellen Zugang zu den einzelnen Themen. Am Ende jedes Kapitels fördern „Quintessenzen für Managementerfolg“ das praktische Verständnis und Studierende haben die Möglichkeit, das jeweilige Thema anhand von Verständnisfragen und Fallaufgaben nachzuarbeiten. Zusätzliches Lernmaterial findet sich online: Laden Sie die kostenlose Springer-Nature-Flashcards-App herunter und nutzen Sie die Fragen- und Antworten-Karten zum Buch, um Ihr Wissen zu prüfen. Der Inhalt Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg Theorien und Beweggründe des Handelns Handlungslenkung durch Personalmanagement und organisatorische Gestaltung Emergenz und Handeln Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln Der Autor Prof. Dr. Michael J. Fallgatter ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Personalmanagement und Organisation, an der Bergischen Universität Wuppertal und Gründungsdekan der Schumpeter School of Business and Economics. .

ISBN: 9783658316990

Standard No.: 10.1007/978-3-658-31699-0doiSubjects--Topical Terms:

558618
Management.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658

Management und Managementerfolg = Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung /
LDR:04759nam a22003495i 4500 001 1030821
003 DE-He213
005 20201214082122.0
007 cr nn 008mamaa
008 210318s2020 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658316990 $9 978-3-658-31699-0
024 7 $a 10.1007/978-3-658-31699-0 $2 doi
035 $a 978-3-658-31699-0
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJM $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJM $2 thema
082 0 4 $a 658 $2 23
100 1 $a Fallgatter, Michael J. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1327810
245 1 0 $a Management und Managementerfolg $h [electronic resource] : $b Analyse, Prognose und Gestaltung von Wertschöpfung / $c von Michael J. Fallgatter.
250 $a 1st ed. 2020.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2020.
300 $a XXVI, 605 S. 122 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Vorwort -- Teil 1: Grundlegung -- Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg -- Theorien und Beweggründe des Handeln -- Teil 2: Personalmanagement -- Personalmanagement und interaktionelle Führung -- Strukturelle Führung -- Informatorische Fundierung und Personalstrategie -- Teil 3: Organisatorische Gestaltung -- Organisationsstrukturen: Grundlagen und Grundprobleme -- Viabilität von Organisationsstrukturen: Horizontale, vertikale und übergreifende Ansatzpunkte -- Sehnsucht der Unternehmenspraxis: Einfacher Umgang mit organisatorischer Komplexität -- Teil 4: Emergenz und Handeln -- Unternehmenskultur: Das heimliche Zentrum der Handlungssteuerung -- Macht, Politik, Ethik: Helle und dunkle Seiten von Unternehmen. Entscheidungen: Strukturen und Auffälligkeiten.-Teil 5: Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln -- Umwelt und Wertschöpfung: Zum Umgang mit Unsicherheit und Abhängigkeit -- Wertschöpfungsvariationen und Innovationen: Typen, Struktur und Ermöglichung.
520 $a Dieses Lehrbuch gibt eine umfassende Einführung zum Erfolg von Management-Entscheidungen und deren Schlüsselfaktoren: Im Zentrum stehen individuelle und strukturelle Aspekte der Wertschöpfungsgestaltung. Es wird ein Management-Ansatz vorgestellt, der Strategie, Personalmanagement, Organisation, Unternehmenskultur, Umwelt und Innovation miteinander in Beziehung setzt und daraus ableitet, wie Wertschöpfung erfolgreich gestaltet werden kann. Üblicherweise wird Management als weitgehend abgeschlossene Abfolge relevanter Themen konzipiert. Bei den meisten Managementsituationen ist dies kaum sinnvoll und würde nicht zu Managementerfolg führen. Will man beispielsweise Strategien, Organisationsstrukturen oder Innovationsorientierungen ohne Werte, Motivation, Honorierungsfragen oder Unternehmenskultur analysieren, so führt dies zu einem reduzierten Blickwinkel. Erst die Analyse komplexer Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Themen führt zu Managementerfolg. Dazu setzt das Buch an der kleinsten wertschöpfenden Einheit jedes Unternehmens an: den individuellen Handlungen. Diese werden hinsichtlich ihrer Beeinflussung durch Managementthemen systematisch analysiert. Somit eröffnen sich Perspektiven, um Maßnahmen zielgenau zu gestalten und Managementfehler zu vermeiden. Das Buch eignet sich für die universitäre Lehre, die berufsbegleitende Weiterbildung sowie zur Inspiration von Führungskräften. Anschauliche Abbildungen und Tabellen, zahlreiche Praxisbeispiele sowie kompakte Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe ermöglichen einen schnellen Zugang zu den einzelnen Themen. Am Ende jedes Kapitels fördern „Quintessenzen für Managementerfolg“ das praktische Verständnis und Studierende haben die Möglichkeit, das jeweilige Thema anhand von Verständnisfragen und Fallaufgaben nachzuarbeiten. Zusätzliches Lernmaterial findet sich online: Laden Sie die kostenlose Springer-Nature-Flashcards-App herunter und nutzen Sie die Fragen- und Antworten-Karten zum Buch, um Ihr Wissen zu prüfen. Der Inhalt Konturen von Management, Wertschöpfung und Managementerfolg Theorien und Beweggründe des Handelns Handlungslenkung durch Personalmanagement und organisatorische Gestaltung Emergenz und Handeln Umwelt, Wertschöpfungsvariationen und Handeln Der Autor Prof. Dr. Michael J. Fallgatter ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Personalmanagement und Organisation, an der Bergischen Universität Wuppertal und Gründungsdekan der Schumpeter School of Business and Economics. .
650 0 $a Management. $3 558618
650 0 $a Business. $3 558617
650 0 $a Management science. $3 719678
650 0 $a Personnel management. $3 554912
650 2 4 $a Business and Management, general. $3 1069500
650 2 4 $a Human Resource Management. $3 784571
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658316983
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-31699-0
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)