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Performance Management in der digita...
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Performance Management in der digitalen Welt = Die Digitalisierungsscorecard als Instrument für das Management digitaler Geschäftsmodelle /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Performance Management in der digitalen Welt/ von Felix Schuhknecht.
Reminder of title:
Die Digitalisierungsscorecard als Instrument für das Management digitaler Geschäftsmodelle /
Author:
Schuhknecht, Felix.
Description:
XV, 294 S. 96 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Information technology. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32177-2
ISBN:
9783658321772
Performance Management in der digitalen Welt = Die Digitalisierungsscorecard als Instrument für das Management digitaler Geschäftsmodelle /
Schuhknecht, Felix.
Performance Management in der digitalen Welt
Die Digitalisierungsscorecard als Instrument für das Management digitaler Geschäftsmodelle /[electronic resource] :von Felix Schuhknecht. - 1st ed. 2020. - XV, 294 S. 96 Abb.online resource. - Unternehmensführung & Controlling. - Unternehmensführung & Controlling.
Einleitung -- Terminologische Grundlagen -- Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen -- Entwicklung eines Performance Management Tool: Die Digitalisierungsscorecard -- Performance Management in der Unternehmenspraxis -- Handlungsempfehlungen und Fallbeispiel -- Resümee und Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Anhang.
Felix Schuhknecht zeigt in diesem Buch, dass eine Notwendigkeit zur proaktiven und antizipativen Lenkung, Leitung und Gestaltung der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen besteht. Um diese Aspekte ziel- und zweckorientiert erfüllen zu können, wird ein Performance Management benötigt. Aufgrund der Besonderheit digitaler Geschäftsmodelle zeigt sich allerdings, dass das bestehende Performance Management entsprechend adaptiert bzw. modifiziert werden sollte.Hierzu zeigt der Autor, dass der Grundgedanke der Balanced Scorecard eine sinnvolle konzeptionelle Basis darstellt. Diese ist allerdings entsprechend den Anforderungen digitaler Geschäftsmodellen zu modifizieren. So sollte beispielsweise das eher praxisorientierte Objectives and Key Results Management integriert werden. Der Autor Felix Schuhknecht promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling sowie im Europäischen Forschungsfeld für Angewandte Mittelstandsforschung (EFAM) und im Kompetenzzentrum für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.
ISBN: 9783658321772
Standard No.: 10.1007/978-3-658-32177-2doiSubjects--Topical Terms:
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Einleitung -- Terminologische Grundlagen -- Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Bezugsrahmen -- Entwicklung eines Performance Management Tool: Die Digitalisierungsscorecard -- Performance Management in der Unternehmenspraxis -- Handlungsempfehlungen und Fallbeispiel -- Resümee und Ausblick -- Literaturverzeichnis -- Anhang.
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Felix Schuhknecht zeigt in diesem Buch, dass eine Notwendigkeit zur proaktiven und antizipativen Lenkung, Leitung und Gestaltung der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen besteht. Um diese Aspekte ziel- und zweckorientiert erfüllen zu können, wird ein Performance Management benötigt. Aufgrund der Besonderheit digitaler Geschäftsmodelle zeigt sich allerdings, dass das bestehende Performance Management entsprechend adaptiert bzw. modifiziert werden sollte.Hierzu zeigt der Autor, dass der Grundgedanke der Balanced Scorecard eine sinnvolle konzeptionelle Basis darstellt. Diese ist allerdings entsprechend den Anforderungen digitaler Geschäftsmodellen zu modifizieren. So sollte beispielsweise das eher praxisorientierte Objectives and Key Results Management integriert werden. Der Autor Felix Schuhknecht promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling sowie im Europäischen Forschungsfeld für Angewandte Mittelstandsforschung (EFAM) und im Kompetenzzentrum für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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