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Assets-as-Service = Service statt Pr...
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SpringerLink (Online service)
Assets-as-Service = Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Assets-as-Service/ von Uwe Seebacher.
其他題名:
Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy /
作者:
Seebacher, Uwe.
面頁冊數:
XVI, 60 S. 9 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Business and Management, general. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34682-9
ISBN:
9783658346829
Assets-as-Service = Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy /
Seebacher, Uwe.
Assets-as-Service
Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy /[electronic resource] :von Uwe Seebacher. - 1st ed. 2021. - XVI, 60 S. 9 Abb.online resource. - essentials,2197-6716. - essentials,.
Die Definition von Assets-as-Service (AAS)? -- Das begriffliche Ökosystem von AAS -- Das Vorgehensmodell zu AAS -- Das AAS-Self-Assessment.
Das Buch beschreibt pragmatisch und leicht verständlich das bewährte Assets-as-Service (AAS)-Prozessmodell des Autors. Das Modell besteht aus vier Schritten, die Unternehmen ohne große Investitionen und Risiken umsetzen können, um in kurzer Zeit in der Netflix-Economy profitabel zu werden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Darüber hinaus wird das AAS-Self-Assessment-Tool erläutert, mit dem Manager sofort die eigene Organisation hinsichtlich ihrer Readiness in Bezug auf AAS und die Abo-Ökonomie bewerten können, um zu wissen, wo sie mit welchen Maßnahmen gezielt und effektiv in der Abo-Wirtschaft ansetzen müssen. Der Inhalt Die Definition von Assets-as-Service (AAS)? Das begriffliche Ökosystem von AAS Das Vorgehensmodell zu AAS Das AAS-Self-Assessment Die Zielgruppen Manager und Führungskräfte aller Industrien und Fachrichtungen Techniker und Ingenieure Der Autor Prof. h.c. Dr. Uwe Seebacher (MBA), promovierter Volks- und Betriebswirt, verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Berater, Manager, aber auch Unternehmer in der Medien-, Produktions- und Dienstleistungsbranche mit internationalen Erfolgen im strategischen und operativen Marketing und in der Kommunikation sowie in der Prozessoptimierung, Digitalisierung, Personalführung und Organisationsentwicklung.
ISBN: 9783658346829
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Das Buch beschreibt pragmatisch und leicht verständlich das bewährte Assets-as-Service (AAS)-Prozessmodell des Autors. Das Modell besteht aus vier Schritten, die Unternehmen ohne große Investitionen und Risiken umsetzen können, um in kurzer Zeit in der Netflix-Economy profitabel zu werden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Darüber hinaus wird das AAS-Self-Assessment-Tool erläutert, mit dem Manager sofort die eigene Organisation hinsichtlich ihrer Readiness in Bezug auf AAS und die Abo-Ökonomie bewerten können, um zu wissen, wo sie mit welchen Maßnahmen gezielt und effektiv in der Abo-Wirtschaft ansetzen müssen. Der Inhalt Die Definition von Assets-as-Service (AAS)? Das begriffliche Ökosystem von AAS Das Vorgehensmodell zu AAS Das AAS-Self-Assessment Die Zielgruppen Manager und Führungskräfte aller Industrien und Fachrichtungen Techniker und Ingenieure Der Autor Prof. h.c. Dr. Uwe Seebacher (MBA), promovierter Volks- und Betriebswirt, verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung als Berater, Manager, aber auch Unternehmer in der Medien-, Produktions- und Dienstleistungsbranche mit internationalen Erfolgen im strategischen und operativen Marketing und in der Kommunikation sowie in der Prozessoptimierung, Digitalisierung, Personalführung und Organisationsentwicklung.
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