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Culture Hacks strategisch einsetzen ...
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SpringerLink (Online service)
Culture Hacks strategisch einsetzen = Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Culture Hacks strategisch einsetzen/ von Josef Herget.
其他題名:
Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur /
作者:
Herget, Josef.
面頁冊數:
IX, 131 S. 15 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Human Resource Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62934-5
ISBN:
9783662629345
Culture Hacks strategisch einsetzen = Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur /
Herget, Josef.
Culture Hacks strategisch einsetzen
Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur /[electronic resource] :von Josef Herget. - 1st ed. 2021. - IX, 131 S. 15 Abb.online resource.
1. Culture Hacks – Grundlagen und Einordnung -- 2. Stellenwert und Beispiele von Culture Hacks in der Praxis. 3. Die beste Wirkung entfalten - Wann und wo einsetzen?- 4. So werden Culture Hacks erfolgreich vorbereitet -- 5. Erfolgreiche Implementierung - So kommen Culture Hacks ins System -- 6. Inventar von Culture Hacks – einige weitere Anregungen -- 7 Dynamische Gestaltung von Culture Hack Prozessen -- 8. Evaluation und Optimierung – Wie wirken die Culture Hacks?- 9. Fehler vermeiden – Herausforderungen meistern. Leitplanken für den nachhaltigen Erfolg -- 10. Culture Hacks als Instrumente zur Personal- und Organisationsentwicklung.
Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewünschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu füllen. Sie halten die postulierten Werte präsent und sorgen für die notwendige Reflexion des täglichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar. Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework für den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur. Der Inhalt Was sind Culture Hacks? Strategische Hacks – Nudging – Tipps & Tricks Irritationen und Musterbrüche als Wege zur Verhaltensänderung Mindset und Verhalten – Adressaten der Interventionen Impulse durch und für New Work, Management 3.0 und Agilität Culture Hacks als Guerilla-Strategie Bewährte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder Persönliche und organisationale Reifegrade Wie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden können Inventar und Roadmaps – Aus einem Fundus schöpfen Dynamische Konzipierung von Culture-Hack-Strategien Mit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie, Psychologischen Sicherheit, Mindset und Verhalten So gelingt die Umsetzung - Do´s und Don‘t´s Zahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen Der Autor Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Direktor des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien und gefragter Speaker, Berater und Coach.
ISBN: 9783662629345
Standard No.: 10.1007/978-3-662-62934-5doiSubjects--Topical Terms:
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1. Culture Hacks – Grundlagen und Einordnung -- 2. Stellenwert und Beispiele von Culture Hacks in der Praxis. 3. Die beste Wirkung entfalten - Wann und wo einsetzen?- 4. So werden Culture Hacks erfolgreich vorbereitet -- 5. Erfolgreiche Implementierung - So kommen Culture Hacks ins System -- 6. Inventar von Culture Hacks – einige weitere Anregungen -- 7 Dynamische Gestaltung von Culture Hack Prozessen -- 8. Evaluation und Optimierung – Wie wirken die Culture Hacks?- 9. Fehler vermeiden – Herausforderungen meistern. Leitplanken für den nachhaltigen Erfolg -- 10. Culture Hacks als Instrumente zur Personal- und Organisationsentwicklung.
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Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewünschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu füllen. Sie halten die postulierten Werte präsent und sorgen für die notwendige Reflexion des täglichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar. Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework für den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur. Der Inhalt Was sind Culture Hacks? Strategische Hacks – Nudging – Tipps & Tricks Irritationen und Musterbrüche als Wege zur Verhaltensänderung Mindset und Verhalten – Adressaten der Interventionen Impulse durch und für New Work, Management 3.0 und Agilität Culture Hacks als Guerilla-Strategie Bewährte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder Persönliche und organisationale Reifegrade Wie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden können Inventar und Roadmaps – Aus einem Fundus schöpfen Dynamische Konzipierung von Culture-Hack-Strategien Mit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie, Psychologischen Sicherheit, Mindset und Verhalten So gelingt die Umsetzung - Do´s und Don‘t´s Zahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen Der Autor Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Direktor des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien und gefragter Speaker, Berater und Coach.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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