國立虎尾科技大學 |

Management der dynastischen Unternehmerfamilie = Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Management der dynastischen Unternehmerfamilie / von Tom A. Rüsen, Heiko Kleve, Arist von Schlippe.
其他題名:	Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk /
作者:	Rüsen, Tom A.
其他作者:	von Schlippe, Arist.
面頁冊數:	XXVI, 156 S. 16 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Business Strategy/Leadership. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-63500-1
ISBN:	9783662635001

Management der dynastischen Unternehmerfamilie = Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk /
Rüsen, Tom A.

Management der dynastischen Unternehmerfamilie Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk /[electronic resource] :von Tom A. Rüsen, Heiko Kleve, Arist von Schlippe. - 1st ed. 2021. - XXVI, 156 S. 16 Abb.online resource.

Kapitel 1: Definitorisches – Zum Verständnis von dynastischer Unternehmerfamilie -- Kapitel 2: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Großfamilien -- Kapitel 3: Problem 1: Die Kommunikation in die Big Family hinein und die Schaffung eines funktionierenden “Rückkanals” -- Kapitel 4: Problem 2: Entscheidungsfähigkeit erhalten und Partizipation ermöglichen - Auf der Suche nach der richtigen Gremienstruktur und Möglichkeiten der Beteiligung -- Kapitel 5: Problem 3: Zukunftsfähigkeit sicherstellen durch den gezielten Komptenzaufbau / Gewinnung der “Besten” aus der Familie -- Kapitel 6: Problem 4: Haltung und Perspektive zum Vermögen - Investoren oder Treuhänder, das ist hier die Frage -- Kapitel 7: Problem 5: Das kommt in den besten Familiendynastien vor - spezifische Konfliktdynamiken in großen Unternehmerfamilien und der Umgang damit -- Kapitel 8: So geht´s richtig: Management der dynastischen Unternehmerfamilie.

Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab. Das Autorenteam hat über drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat. Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden. Die Autoren Prof. Dr. Tom A. Rüsen; Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Das WIFU ist das führende Forschungsinstitut im Bereich des Familienunternehmens in Europa. Prof. Dr. Heiko Kleve; akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Universität Witten/Herdecke. Prof. Dr. Arist von Schlippe; ehemaliger akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Führung und Dynamik in Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke.

ISBN: 9783662635001

Standard No.: 10.1007/978-3-662-63500-1doiSubjects--Topical Terms:

796119
Business Strategy/Leadership.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658

Management der dynastischen Unternehmerfamilie = Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk /
LDR:03758nam a22003495i 4500 001 1048357
003 DE-He213
005 20210907072514.0
007 cr nn 008mamaa
008 220103s2021 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662635001 $9 978-3-662-63500-1
024 7 $a 10.1007/978-3-662-63500-1 $2 doi
035 $a 978-3-662-63500-1
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJM $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJM $2 thema
082 0 4 $a 658 $2 23
100 1 $a Rüsen, Tom A. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1352212
245 1 0 $a Management der dynastischen Unternehmerfamilie $h [electronic resource] : $b Zwischen Familie, Organisation und Netzwerk / $c von Tom A. Rüsen, Heiko Kleve, Arist von Schlippe.
250 $a 1st ed. 2021.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2021.
300 $a XXVI, 156 S. 16 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Kapitel 1: Definitorisches – Zum Verständnis von dynastischer Unternehmerfamilie -- Kapitel 2: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Großfamilien -- Kapitel 3: Problem 1: Die Kommunikation in die Big Family hinein und die Schaffung eines funktionierenden “Rückkanals” -- Kapitel 4: Problem 2: Entscheidungsfähigkeit erhalten und Partizipation ermöglichen - Auf der Suche nach der richtigen Gremienstruktur und Möglichkeiten der Beteiligung -- Kapitel 5: Problem 3: Zukunftsfähigkeit sicherstellen durch den gezielten Komptenzaufbau / Gewinnung der “Besten” aus der Familie -- Kapitel 6: Problem 4: Haltung und Perspektive zum Vermögen - Investoren oder Treuhänder, das ist hier die Frage -- Kapitel 7: Problem 5: Das kommt in den besten Familiendynastien vor - spezifische Konfliktdynamiken in großen Unternehmerfamilien und der Umgang damit -- Kapitel 8: So geht´s richtig: Management der dynastischen Unternehmerfamilie.
520 $a Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab. Das Autorenteam hat über drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat. Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden. Die Autoren Prof. Dr. Tom A. Rüsen; Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Das WIFU ist das führende Forschungsinstitut im Bereich des Familienunternehmens in Europa. Prof. Dr. Heiko Kleve; akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Universität Witten/Herdecke. Prof. Dr. Arist von Schlippe; ehemaliger akademischer Direktor des WIFU sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Führung und Dynamik in Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke.
650 2 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 2 4 $a Family Business. $3 1109898
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 0 $a Family-owned business enterprises. $3 565768
650 0 $a Management. $3 558618
700 1 $a von Schlippe, Arist. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1352213
700 1 $a Kleve, Heiko. $e editor. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1300225
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662634998
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-63500-1
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)