國立虎尾科技大學 |

Konflikte in Projekten = Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Konflikte in Projekten / von Hendrik Hilmer.
其他題名:	Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz /
作者:	Hilmer, Hendrik.
面頁冊數:	XVI, 333 S. 39 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Business and Management, general. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-63196-6
ISBN:	9783662631966

Konflikte in Projekten = Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz /
Hilmer, Hendrik.

Konflikte in Projekten Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz /[electronic resource] :von Hendrik Hilmer. - 1st ed. 2021. - XVI, 333 S. 39 Abb.online resource.

Vorwort: Die Gravitation des Konfliktes -- Einleitung -- Das Anwendungsfeld und der Gebrauch der Worte -- Warum Projekte konfliktträchtig sind -- I. Institutionelles Konfliktmanagement -- Konfliktmanagement mit System -- Stakeholdermanagement -- Konfliktbehandlung – verschiedene Wege -- II. Persönliches Konfliktmanagement -- Die Funktion von Kommunikation in Konflikten -- Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen -- Konstruktion der eigenen Wirklichkeit -- Tolerieren Sie noch oder akzeptieren Sie schon? -- Normative Erwartungen -- Vorurteile und Stereotypisierung -- III. Fertigkeiten in der Konfliktführung -- Ein Wort zu mikropolitischem Verhalten -- Sympathie (und Antipathie) erzeugen -- Mit Grübeln umgehen -- Hilfe bei der Einordnung von Konflikten.

Projekte sind konfliktträchtig – daher soll das Fachbuch Projektbeteiligte und Führungskräfte auf entsprechende Situationen vorbereiten. Das Buch schafft Verständnis dafür, dass bereits die allgemeinen Bedingungen von Projekten (und des menschlichen Miteinanders) großes Konfliktpotential in sich tragen. Außerdem zeigt es Wege auf, mit Konflikten umzugehen. Um Konflikten vorzubeugen und ihnen zu begegnen, werden konkrete Hinweise gegeben, wie man bereits in der Projektarchitektur Konfliktbehandlung thematisiert und installiert. Für den Einzelnen sind die Einflussmöglichkeiten auf die Projektarchitektur jedoch oft eingeschränkt, daher liegt der Schwerpunkt auf dem persönlichen Konfliktmanagement. Vor dem Hintergrund aktueller Erkenntnisse u.a. aus (Wirtschafts-)Psychologie, Sozial- und Kognitionswissenschaften stellt der Autor Methoden, Einsichten und Denkmodelle vor, die Ihnen im Projekt- und Führungsalltag helfen, Konflikte besser zu verstehen und in ihnen handlungsfähig zu bleiben. Der Inhalt Warum Projekte konfliktträchtig sind Institutionelles und persönliches Konfliktmanagement Die Funktion von Kommunikation in Konflikten Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen Fertigkeiten in der Konfliktführung Der Autor Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe und verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement. Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit und hat hierzu bereits verschiedene Artikel veröffentlicht. In der Führungskräfteentwicklung vermittelt der Autor die Themen Projektmanagement, Zeit- und Selbstmanagement, werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung sowie Mikropolitik. .

ISBN: 9783662631966

Standard No.: 10.1007/978-3-662-63196-6doiSubjects--Topical Terms:

1069500
Business and Management, general.

LC Class. No.: HD69.P75

Dewey Class. No.: 658.404

Konflikte in Projekten = Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz /
LDR:03872nam a22003495i 4500 001 1051944
003 DE-He213
005 20210804113131.0
007 cr nn 008mamaa
008 220103s2021 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662631966 $9 978-3-662-63196-6
024 7 $a 10.1007/978-3-662-63196-6 $2 doi
035 $a 978-3-662-63196-6
050 4 $a HD69.P75
072 7 $a KJMP $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJMP $2 thema
082 0 4 $a 658.404 $2 23
100 1 $a Hilmer, Hendrik. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1356559
245 1 0 $a Konflikte in Projekten $h [electronic resource] : $b Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz / $c von Hendrik Hilmer.
250 $a 1st ed. 2021.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2021.
300 $a XVI, 333 S. 39 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Vorwort: Die Gravitation des Konfliktes -- Einleitung -- Das Anwendungsfeld und der Gebrauch der Worte -- Warum Projekte konfliktträchtig sind -- I. Institutionelles Konfliktmanagement -- Konfliktmanagement mit System -- Stakeholdermanagement -- Konfliktbehandlung – verschiedene Wege -- II. Persönliches Konfliktmanagement -- Die Funktion von Kommunikation in Konflikten -- Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen -- Konstruktion der eigenen Wirklichkeit -- Tolerieren Sie noch oder akzeptieren Sie schon? -- Normative Erwartungen -- Vorurteile und Stereotypisierung -- III. Fertigkeiten in der Konfliktführung -- Ein Wort zu mikropolitischem Verhalten -- Sympathie (und Antipathie) erzeugen -- Mit Grübeln umgehen -- Hilfe bei der Einordnung von Konflikten.
520 $a Projekte sind konfliktträchtig – daher soll das Fachbuch Projektbeteiligte und Führungskräfte auf entsprechende Situationen vorbereiten. Das Buch schafft Verständnis dafür, dass bereits die allgemeinen Bedingungen von Projekten (und des menschlichen Miteinanders) großes Konfliktpotential in sich tragen. Außerdem zeigt es Wege auf, mit Konflikten umzugehen. Um Konflikten vorzubeugen und ihnen zu begegnen, werden konkrete Hinweise gegeben, wie man bereits in der Projektarchitektur Konfliktbehandlung thematisiert und installiert. Für den Einzelnen sind die Einflussmöglichkeiten auf die Projektarchitektur jedoch oft eingeschränkt, daher liegt der Schwerpunkt auf dem persönlichen Konfliktmanagement. Vor dem Hintergrund aktueller Erkenntnisse u.a. aus (Wirtschafts-)Psychologie, Sozial- und Kognitionswissenschaften stellt der Autor Methoden, Einsichten und Denkmodelle vor, die Ihnen im Projekt- und Führungsalltag helfen, Konflikte besser zu verstehen und in ihnen handlungsfähig zu bleiben. Der Inhalt Warum Projekte konfliktträchtig sind Institutionelles und persönliches Konfliktmanagement Die Funktion von Kommunikation in Konflikten Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen Fertigkeiten in der Konfliktführung Der Autor Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe und verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement. Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit und hat hierzu bereits verschiedene Artikel veröffentlicht. In der Führungskräfteentwicklung vermittelt der Autor die Themen Projektmanagement, Zeit- und Selbstmanagement, werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung sowie Mikropolitik. .
650 2 4 $a Business and Management, general. $3 1069500
650 1 4 $a Project Management. $3 787187
650 0 $a Management science. $3 719678
650 0 $a Business. $3 558617
650 0 $a Management. $3 558618
650 0 $a Project management. $3 558297
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662631959
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-63196-6
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)