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Zukunftsweisende Teamsteuerung = Amb...
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SpringerLink (Online service)
Zukunftsweisende Teamsteuerung = Ambidextre Führung als eine neue Form organisatorischer Intelligenz /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Zukunftsweisende Teamsteuerung/ von Jessica Guth.
其他題名:
Ambidextre Führung als eine neue Form organisatorischer Intelligenz /
作者:
Guth, Jessica.
面頁冊數:
XIX, 200 S. 27 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Groupwork and Presentation. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33267-9
ISBN:
9783658332679
Zukunftsweisende Teamsteuerung = Ambidextre Führung als eine neue Form organisatorischer Intelligenz /
Guth, Jessica.
Zukunftsweisende Teamsteuerung
Ambidextre Führung als eine neue Form organisatorischer Intelligenz /[electronic resource] :von Jessica Guth. - 1st ed. 2021. - XIX, 200 S. 27 Abb.online resource. - AutoUni – Schriftenreihe,1512512-1154 ;. - AutoUni – Schriftenreihe,90.
Einleitung -- Theoretische Grundlagen -- Konzeption der empirischen Untersuchung -- Empirische Untersuchung -- Resümee.
Zweifelsfrei benötigen Organisationen vor allem in ‚turbulenten Zeiten‘ eine besonders überzeugende Lösung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten können. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen ‚nicht mehr‘ und noch nicht‘ vielversprechende Leistungen vollbringen können. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung führte Jessica Guth bei einem Großunternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Führungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so können Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration auslösen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Führung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch Führung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Führung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen. Die Autorin Jessica Guth, in einem Großunternehmen der Automobilbranche in der Personalentwicklung tätig, studierte an der Universität Hildesheim zunächst nebenberuflich den Masterstudiengang organization studies, um darauf aufbauend berufsbegleitend zu promovieren (Doktorvater: Prof. Dr. Herbert Asselmeyer).
ISBN: 9783658332679
Standard No.: 10.1007/978-3-658-33267-9doiSubjects--Topical Terms:
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Zukunftsweisende Teamsteuerung = Ambidextre Führung als eine neue Form organisatorischer Intelligenz /
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Zweifelsfrei benötigen Organisationen vor allem in ‚turbulenten Zeiten‘ eine besonders überzeugende Lösung, wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten können. Diese Arbeit zeigt auf, dass Teams eine neue Funktion bekommen, wenn sie in der Phase zwischen ‚nicht mehr‘ und noch nicht‘ vielversprechende Leistungen vollbringen können. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung führte Jessica Guth bei einem Großunternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Führungshandeln ist das Ziel, darf aber nicht an Paradoxien scheitern, denn nur so können Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration auslösen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Führung (Lernen, Lenken, Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst, um auch Führung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Führung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet, so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen. Die Autorin Jessica Guth, in einem Großunternehmen der Automobilbranche in der Personalentwicklung tätig, studierte an der Universität Hildesheim zunächst nebenberuflich den Masterstudiengang organization studies, um darauf aufbauend berufsbegleitend zu promovieren (Doktorvater: Prof. Dr. Herbert Asselmeyer).
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