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Kostensteuerung für Gesundheitseinri...
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SpringerLink (Online service)
Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen = Instrumente, Methoden und Beispiele /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen/ von Andreas Frodl.
其他題名:
Instrumente, Methoden und Beispiele /
作者:
Frodl, Andreas.
面頁冊數:
XI, 246 S. 17 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Business Finance. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32539-8
ISBN:
9783658325398
Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen = Instrumente, Methoden und Beispiele /
Frodl, Andreas.
Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen
Instrumente, Methoden und Beispiele /[electronic resource] :von Andreas Frodl. - 1st ed. 2021. - XI, 246 S. 17 Abb.online resource.
1 Grundlagen und Kostendefinition: Was bedeuten Kostenentwicklungen für Gesundheitseinrichtungen und deren Betriebsführung wirklich? -- 2 Ermittlung der Kosten: Woher erhält man die richtigen Kostenangaben? -- 3 Durchführung der Kostenrechnung: Welche Systematik ist anzuwenden? -- 4 Besonderheiten spezieller Kostenarten: Welche Kosten spielen in Gesundheitseinrichtungen eine besondere Rolle? -- 5 Projekte zur Kostensteuerung: Wie werden Vorhaben zur Kostenbeeinflussung organisiert? -- 6 Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings: Worauf kommt es bei einer dauerhaften und nachhaltigen Kostensteuerung an? -- 7 Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten: Mit welchen Instrumenten lassen sich Kosten stabilisieren oder sogar senken? -- 8 Einführung eines Kostenmarketings: Wie werden Kostenbewusstsein erzeugt und die Mitarbeiter eingebunden?.
Die betrieblichen Kosten sind in Krankenhäusern, Arzt- und Zahnarztpraxen, Medizinischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema. Personal-, Material- oder Energiekosten steigen scheinbar unaufhaltsam und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Gerade vor dem Hintergrund von Erlösbudgetierungen, Honorardeckelungen und begrenzter Einnahmeerzielungsmöglichkeiten ist es daher wichtig, die vorhandenen Potenziale auf der Aufwandseite zu nutzen und die Ausgaben im Griff zu behalten. Nicht alle Kosten sind „gottgegeben“, und man ist gegenüber bestimmten Kostenentwicklungen auch nicht völlig machtlos. Wichtig ist dabei, die Balance zu halten, zwischen dem medizinisch Notwendigen und dem wirtschaftlich Sinnvollen. Bei allen Kostenüberlegungen steht im Vordergrund immer das Patientenwohl, dessen Sicherstellung es allerdings leistungsfähiger und wirtschaftlich stabiler Gesundheitseinrichtungen bedarf. Anhand von acht Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln sollen die vielfältigen Möglichkeiten zur Kostensteuerung und anhand von zahlreichen Beispielen konkrete Handlungsanleitungen für Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt werden. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung sowie die jeweiligen weiterführenden Literaturhinweise. Für den „Schnellzugriff“ liefert ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Kostenfachbegriffe. Der Inhalt Grundlagen und Kostendefinition Ermittlung der Kosten Durchführung der Kostenrechnung Besonderheiten spezieller Kostenarten Projekte zur Kostensteuerung Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten Einführung eines Kostenmarketings Der Autor Dipl-.Kfm. Dr. rer. pol. Andreas Frodl, Wirtschaftswissenschaftler, Autor zahlreicher Fachbücher für das Management von Gesundheitsbetrieben, Führungsfunktionen in Verwaltung, Logistik, Organisation und Weiterbildung verschiedener öffentlicher Einrichtungen, langjähriger Lehrbeauftragter an der FH München und der Hamburger Fern-Hochschule, Mitglied der Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer.
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Die betrieblichen Kosten sind in Krankenhäusern, Arzt- und Zahnarztpraxen, Medizinischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema. Personal-, Material- oder Energiekosten steigen scheinbar unaufhaltsam und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Gerade vor dem Hintergrund von Erlösbudgetierungen, Honorardeckelungen und begrenzter Einnahmeerzielungsmöglichkeiten ist es daher wichtig, die vorhandenen Potenziale auf der Aufwandseite zu nutzen und die Ausgaben im Griff zu behalten. Nicht alle Kosten sind „gottgegeben“, und man ist gegenüber bestimmten Kostenentwicklungen auch nicht völlig machtlos. Wichtig ist dabei, die Balance zu halten, zwischen dem medizinisch Notwendigen und dem wirtschaftlich Sinnvollen. Bei allen Kostenüberlegungen steht im Vordergrund immer das Patientenwohl, dessen Sicherstellung es allerdings leistungsfähiger und wirtschaftlich stabiler Gesundheitseinrichtungen bedarf. Anhand von acht Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln sollen die vielfältigen Möglichkeiten zur Kostensteuerung und anhand von zahlreichen Beispielen konkrete Handlungsanleitungen für Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt werden. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung sowie die jeweiligen weiterführenden Literaturhinweise. Für den „Schnellzugriff“ liefert ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Kostenfachbegriffe. Der Inhalt Grundlagen und Kostendefinition Ermittlung der Kosten Durchführung der Kostenrechnung Besonderheiten spezieller Kostenarten Projekte zur Kostensteuerung Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten Einführung eines Kostenmarketings Der Autor Dipl-.Kfm. Dr. rer. pol. Andreas Frodl, Wirtschaftswissenschaftler, Autor zahlreicher Fachbücher für das Management von Gesundheitsbetrieben, Führungsfunktionen in Verwaltung, Logistik, Organisation und Weiterbildung verschiedener öffentlicher Einrichtungen, langjähriger Lehrbeauftragter an der FH München und der Hamburger Fern-Hochschule, Mitglied der Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer.
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Medicine (German Language) (SpringerNature-11773)
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