國立虎尾科技大學 |

Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen = Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen / herausgegeben von Michael Hamm, Cornelia Heider-Winter, Norman-Alexander Leu.
其他題名:	Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich /
其他作者:	Leu, Norman-Alexander.
面頁冊數:	XIV, 361 S. 21 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Business Strategy/Leadership. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1
ISBN:	9783662622391

Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen = Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich /
Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich /[electronic resource] :herausgegeben von Michael Hamm, Cornelia Heider-Winter, Norman-Alexander Leu. - 1st ed. 2021. - XIV, 361 S. 21 Abb.online resource.

Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen -- Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick -- Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel -- Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung -- Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung -- Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung -- Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft -- Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen -- „Zusammen ist man weniger allein“. Vernetzungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte -- Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen -- Teil 2: Umsetzung -- Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze -- Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge -- Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen -- Die externe Rekrutierung -- Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze -- Das Management-Colloquium -- Arbeits- und Dienstvertragsrecht -- Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher -- Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen -- Executive Onboarding -- Teil 3: Blick in die Praxis -- Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht -- Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert -- Intern rekrutiert und persönlich gewachsen -- Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen.

Wer folgt? Dies stellt derzeit eine der wichtigsten Fragen in Non-Profit-Organisationen dar. Die richtige Entscheidung für die Führung einer Organisation beeinflusst maßgeblich den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg. Im sozialen und Bildungsbereich verbindet sich die Herausforderung der Nachfolgeplanung mit einem vollständigen Generationswechsel. Langgediente Vorstände und Geschäftsführungen, die über Jahrzehnte die Einrichtungen geprägt haben, verabschieden sich in den Ruhestand. Diese Führungswechsel mit all ihren Facetten markieren tiefgreifende Zäsuren, für die bisher kaum Lösungen gelungener Umsetzungen existieren und auf die die gemeinnützigen Organisationen nur spärlich vorbereitet sind. Wie können die Nachfolgeplanung und der Generationswechsel in gemeinnützigen Organisationen gelingen? Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine? Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich, vermittelt Handlungsempfehlungen und eröffnet einen Einblick in die Praxis. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung. Der Inhalt - Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen - Umsetzung: auf dem Weg zur passenden Spitze - Blick in die Praxis: Erfahrungsberichte Die Herausgeber Michael Hamm ist Landesgeschäftsführer beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V. und Vorstand der Unternehmensbeteiligungsstiftung 'Stiftung Parität'. Cornelia Heider-Winter ist Autorin des Buches "Employer Branding in der Sozialwirtschaft" im Springer Gabler Verlag und Praxis- und Führungserfahrungen in der Sozialwirtschaft zurück. Sie ist Geschäftsführerin des IT-Unternehmens SAMS-ON GmbH, deren Kundschaft der soziale und Bildungsbereich ist. Dr. Norman-Alexander Leu ist Rechtsanwalt und Geschäftsführer einer bundesweit tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft fokussiert auf die Bereiche Vereins-, Gemeinnützigkeits- und Stiftungsrecht. .

ISBN: 9783662622391

Standard No.: 10.1007/978-3-662-62239-1doiSubjects--Topical Terms:

796119
Business Strategy/Leadership.

LC Class. No.: HD62.6

Dewey Class. No.: 658.048

Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen = Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich /
LDR:04903nam a22003495i 4500 001 1055456
003 DE-He213
005 20210615030316.0
007 cr nn 008mamaa
008 220103s2021 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662622391 $9 978-3-662-62239-1
024 7 $a 10.1007/978-3-662-62239-1 $2 doi
035 $a 978-3-662-62239-1
050 4 $a HD62.6
072 7 $a KJVX $2 bicssc
072 7 $a BUS074000 $2 bisacsh
072 7 $a KJVX $2 thema
082 0 4 $a 658.048 $2 23
245 1 0 $a Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen $h [electronic resource] : $b Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich / $c herausgegeben von Michael Hamm, Cornelia Heider-Winter, Norman-Alexander Leu.
250 $a 1st ed. 2021.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2021.
300 $a XIV, 361 S. 21 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen -- Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick -- Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel -- Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung -- Strategisch Personal entwickeln: Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung -- Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung -- Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft -- Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen -- „Zusammen ist man weniger allein“. Vernetzungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte -- Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen -- Teil 2: Umsetzung -- Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze -- Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge -- Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen -- Die externe Rekrutierung -- Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze -- Das Management-Colloquium -- Arbeits- und Dienstvertragsrecht -- Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher -- Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen -- Executive Onboarding -- Teil 3: Blick in die Praxis -- Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht -- Quereinstieg: familiär „extern“ rekrutiert -- Intern rekrutiert und persönlich gewachsen -- Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen.
520 $a Wer folgt? Dies stellt derzeit eine der wichtigsten Fragen in Non-Profit-Organisationen dar. Die richtige Entscheidung für die Führung einer Organisation beeinflusst maßgeblich den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg. Im sozialen und Bildungsbereich verbindet sich die Herausforderung der Nachfolgeplanung mit einem vollständigen Generationswechsel. Langgediente Vorstände und Geschäftsführungen, die über Jahrzehnte die Einrichtungen geprägt haben, verabschieden sich in den Ruhestand. Diese Führungswechsel mit all ihren Facetten markieren tiefgreifende Zäsuren, für die bisher kaum Lösungen gelungener Umsetzungen existieren und auf die die gemeinnützigen Organisationen nur spärlich vorbereitet sind. Wie können die Nachfolgeplanung und der Generationswechsel in gemeinnützigen Organisationen gelingen? Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine? Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich, vermittelt Handlungsempfehlungen und eröffnet einen Einblick in die Praxis. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung. Der Inhalt - Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen - Umsetzung: auf dem Weg zur passenden Spitze - Blick in die Praxis: Erfahrungsberichte Die Herausgeber Michael Hamm ist Landesgeschäftsführer beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V. und Vorstand der Unternehmensbeteiligungsstiftung 'Stiftung Parität'. Cornelia Heider-Winter ist Autorin des Buches "Employer Branding in der Sozialwirtschaft" im Springer Gabler Verlag und Praxis- und Führungserfahrungen in der Sozialwirtschaft zurück. Sie ist Geschäftsführerin des IT-Unternehmens SAMS-ON GmbH, deren Kundschaft der soziale und Bildungsbereich ist. Dr. Norman-Alexander Leu ist Rechtsanwalt und Geschäftsführer einer bundesweit tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft fokussiert auf die Bereiche Vereins-, Gemeinnützigkeits- und Stiftungsrecht. .
650 2 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 1 4 $a Non-Profit Organizations and Public Enterprises. $3 1139837
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 0 $a Nonprofit organizations. $3 654254
700 1 $a Leu, Norman-Alexander. $e editor. $4 edt $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt $3 1360644
700 1 $a Heider-Winter, Cornelia. $e editor. $4 edt $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt $3 1360643
700 1 $a Hamm, Michael. $e editor. $4 edt $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt $3 1360642
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662622384
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-62239-1
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)