國立虎尾科技大學 |

Komplexe Unternehmen erfolgreich führen = Herausforderung für Supervisory und Managing Board /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Komplexe Unternehmen erfolgreich führen / von Rudolf Grünig.
Reminder of title:	Herausforderung für Supervisory und Managing Board /
Author:	Grünig, Rudolf.
Description:	XIII, 163 S. 51 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Leadership. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-63002-0
ISBN:	9783662630020

Komplexe Unternehmen erfolgreich führen = Herausforderung für Supervisory und Managing Board /
Grünig, Rudolf.

Komplexe Unternehmen erfolgreich führen Herausforderung für Supervisory und Managing Board /[electronic resource] :von Rudolf Grünig. - 1st ed. 2021. - XIII, 163 S. 51 Abb. in Farbe.online resource.

1. Einleitung -- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick -- 2. Mit Beispielen einsteigen -- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen -- 4. Unternehmensführung verstehen -- Teil II: Kernaufgaben -- 5. Werte und Ziele setzen -- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden -- 7. Mitarbeiter führen und kommunizieren -- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben -- 8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen -- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln -- 10. Governance und Groborganisation festlegen -- 11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten -- 12. Performance und Finanzierung steuern -- 13. Außerordentliche Situationen bewältigen -- Teil IV: Metaaufgaben -- 14. Entrepreneurship fördern -- 15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen -- 16. Schlussbemerkungen.

Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Größe und Vielfältigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und große interne Veränderungen charakterisiert. Die erfolgreiche Führung eines komplexen Unternehmens ist eine große Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben der obersten Führung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschließend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe (2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben (3) Pflichten von Supervisory und Managing Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Managing Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem für Unternehmensberater hilfreich sein. Schließlich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Der Autor Prof. Dr. Rudolf Grünig Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen. Von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.

ISBN: 9783662630020

Standard No.: 10.1007/978-3-662-63002-0doiSubjects--Topical Terms:

562584
Leadership.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658.4092

Komplexe Unternehmen erfolgreich führen = Herausforderung für Supervisory und Managing Board /
LDR:03456nam a22003495i 4500 001 1055616
003 DE-He213
005 20210618034249.0
007 cr nn 008mamaa
008 220103s2021 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662630020 $9 978-3-662-63002-0
024 7 $a 10.1007/978-3-662-63002-0 $2 doi
035 $a 978-3-662-63002-0
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJC $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJC $2 thema
082 0 4 $a 658.4092 $2 23
100 1 $a Grünig, Rudolf. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1263345
245 1 0 $a Komplexe Unternehmen erfolgreich führen $h [electronic resource] : $b Herausforderung für Supervisory und Managing Board / $c von Rudolf Grünig.
250 $a 1st ed. 2021.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2021.
300 $a XIII, 163 S. 51 Abb. in Farbe. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a 1. Einleitung -- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick -- 2. Mit Beispielen einsteigen -- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen -- 4. Unternehmensführung verstehen -- Teil II: Kernaufgaben -- 5. Werte und Ziele setzen -- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden -- 7. Mitarbeiter führen und kommunizieren -- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben -- 8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen -- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln -- 10. Governance und Groborganisation festlegen -- 11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten -- 12. Performance und Finanzierung steuern -- 13. Außerordentliche Situationen bewältigen -- Teil IV: Metaaufgaben -- 14. Entrepreneurship fördern -- 15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen -- 16. Schlussbemerkungen.
520 $a Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Größe und Vielfältigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und große interne Veränderungen charakterisiert. Die erfolgreiche Führung eines komplexen Unternehmens ist eine große Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben der obersten Führung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschließend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe (2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben (3) Pflichten von Supervisory und Managing Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Managing Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem für Unternehmensberater hilfreich sein. Schließlich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Der Autor Prof. Dr. Rudolf Grünig Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen. Von 2006 bis 2009 Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee.
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 0 $a Organization. $3 568089
650 0 $a Planning. $3 660157
650 0 $a Corporate governance. $3 560247
650 1 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 2 4 $a Corporate Governance. $2 swd $3 836019
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662630013
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-63002-0
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)