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Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen = Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen/ von Moritz Hartmann.
Reminder of title:	Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure /
Author:	Hartmann, Moritz.
Description:	XXVIII, 271 S. 118 Abb., 16 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-34639-3
ISBN:	9783658346393

Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen = Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure /
Hartmann, Moritz.

Change-Management in IT-getriebenen VeränderungsprozessenMethodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure /[electronic resource] :von Moritz Hartmann. - 1st ed. 2021. - XXVIII, 271 S. 118 Abb., 16 Abb. in Farbe.online resource. - Integrierte Unternehmensführung,2945-8706. - Integrierte Unternehmensführung,.

Beschreibung von IT-getriebenen Veränderungsprozessen und Einordnung in bestehende Change-Management-Ansätze -- Entwicklung und Ausprägung eines geeigneten konzeptionellen Bezugsrahmens unter Einbezug von Elementen aus Change-Theorien, Systemtheorien und Evaluationsforschung -- Entwicklung eines methodischen Vorgehens (Mixed-Methods) für die empirische Erforschung der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft am Fallbeispiel ERP-Systemimplementierungen -- Operationalisierung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft durch Indikatoren für das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen der Akteure -- Ableitung einer praxisorientierten Evaluationsmethode für Unternehmen in IT-getriebenen Veränderungsprozessen.

Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt maßgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle „Stellschrauben“ identifizieren und einstellen Der Autor Dr. Moritz Hartmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement an der Steinbeis School of Management + Innovation.

ISBN: 9783658346393

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