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HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung/ von Arash Parsania.
作者:	Parsania, Arash.
面頁冊數:	XI, 404 S. 202 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Business and Management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-64881-0
ISBN:	9783662648810

HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung
Parsania, Arash.

HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung[electronic resource] /von Arash Parsania. - 1st ed. 2022. - XI, 404 S. 202 Abb. in Farbe.online resource.

Vorwort -- 1. Einleitung -- 2. Kern-Elemente der HYPERID Methodologie -- 3. Phase 1: Define Scope -- 4. Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan -- 5. Phase 3: Deliver Value -- 6. Wichtige Erläuterungen und Hilfestellung zur Phase Deliver Value -- 7. Zu guter Letzt.

Dieses Fachbuch beschreibt eine neue Methodologie für die Planung und Umsetzung von Projekten und Produkten. HYPERID, abgekürzt von „Hyper Inter-Methodological Delivery“, ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ – von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses – geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für „Fixed Time/Fixed Price“-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen. HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle – klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) – einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung. Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Produktmanager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung. Der Autor Arash Parsania verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Consulting und digitaler Business Transformation.

ISBN: 9783662648810

Standard No.: 10.1007/978-3-662-64881-0doiSubjects--Topical Terms:

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520 $a Dieses Fachbuch beschreibt eine neue Methodologie für die Planung und Umsetzung von Projekten und Produkten. HYPERID, abgekürzt von „Hyper Inter-Methodological Delivery“, ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ – von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses – geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für „Fixed Time/Fixed Price“-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen. HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle – klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) – einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung. Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Produktmanager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung. Der Autor Arash Parsania verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Consulting und digitaler Business Transformation.
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