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Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte = Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte/ von Jens Hollmann.
其他題名:
Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
作者:
Hollmann, Jens.
面頁冊數:
XII, 230 S. 99 Abb., 3 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Health Care Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-662-65419-4
ISBN:
9783662654194
Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte = Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /
Hollmann, Jens.
Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte
Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus /[electronic resource] :von Jens Hollmann. - 3rd ed. 2022. - XII, 230 S. 99 Abb., 3 Abb. in Farbe.online resource. - Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management,2627-2644. - Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management,.
1 Einführung -- I Sektion Motivation -- 2 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe - von der Überforderung zur Demotivation -- 3 Theorien für die Praxis -- 4 Fallbesprechung -- 5 Führungstools -- 6 Für eilige Ärzte (Summary) -- II Sektion Team -- 7 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management - Bewährungsprobe für das neue Team -- 8 Theorien für die Praxis -- 9 Fallbesprechung -- 10 Führungstools -- 11 Für eilige Ärzte (Summary) -- III Sektion Konflikt -- 12 Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung - wie ein Konflikt entsteht -- 13 Theorien für die Praxis -- 14 Fallbesprechung -- 15 Führungstools -- 16 Für eilige Ärzte (Summary) -- 17 Die Haltung der ärztlichen Führungspersönlichkeit entscheidet über den Erfolg -- Sektion IV Serviceteil -- Nachlese, Danksagungen, Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis.
Von Leitenden Ärztinnen und Ärzten werden neben der medizinischen Expertise Leadership Management in komplexen Führungssituationen und Krisensituationen erwartet. In diesem Buch finden Sie wertvolles Insider-Know-How, um die Führungskompetenz in Ihrer Rolle zu erweitern. Was Sie in diesem Buch erwarten dürfen: Aufschlussreiche Interviews mit Chefärztinnen bieten Ihnen konkrete Anregungen und zeigen auf, welche wesentliche Rolle Führungskompetenz in der erfolgreichen Karriereentwicklung spielt. Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik unterstützen Sie in der Anwendung der Erkenntnisse. Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert und belegt für Ereignisse im Klinikalltag kombiniert mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund. Erprobte Lösungsstrategien, um in Konflikten souverän und erfolgreich zu agieren. Zahlreiche Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung und den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Die 3. Auflage wurde um das Modell der 6 Haltungen erweitert und stellt eine wertvolle Ergänzung dar, um den Herausforderungen knapper werdenden Ressourcen und Erwartungen unterschiedlicher Generationen erfolgreich zu begegnen. In dieser Auflage wurden praxisnahe Perspektiven durch Interviews mit weiblichen medizinischen Führungspersönlichkeiten ergänzt. Denn die Haltung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit. Plus: SN App FlashCards.
ISBN: 9783662654194
Standard No.: 10.1007/978-3-662-65419-4doiSubjects--Topical Terms:
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Von Leitenden Ärztinnen und Ärzten werden neben der medizinischen Expertise Leadership Management in komplexen Führungssituationen und Krisensituationen erwartet. In diesem Buch finden Sie wertvolles Insider-Know-How, um die Führungskompetenz in Ihrer Rolle zu erweitern. Was Sie in diesem Buch erwarten dürfen: Aufschlussreiche Interviews mit Chefärztinnen bieten Ihnen konkrete Anregungen und zeigen auf, welche wesentliche Rolle Führungskompetenz in der erfolgreichen Karriereentwicklung spielt. Konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik unterstützen Sie in der Anwendung der Erkenntnisse. Handfeste Praxisempfehlungen – wissenschaftlich abgesichert und belegt für Ereignisse im Klinikalltag kombiniert mit dem dazugehörigen psychologischen Hintergrund. Erprobte Lösungsstrategien, um in Konflikten souverän und erfolgreich zu agieren. Zahlreiche Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und –klärung und den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Die 3. Auflage wurde um das Modell der 6 Haltungen erweitert und stellt eine wertvolle Ergänzung dar, um den Herausforderungen knapper werdenden Ressourcen und Erwartungen unterschiedlicher Generationen erfolgreich zu begegnen. In dieser Auflage wurden praxisnahe Perspektiven durch Interviews mit weiblichen medizinischen Führungspersönlichkeiten ergänzt. Denn die Haltung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit. Plus: SN App FlashCards.
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