國立虎尾科技大學 |

Modernes Krankenhausmanagement = Konzepte und Lösungen /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Modernes Krankenhausmanagement/ von Benjamin I. Behar, Kerstin Eisenbeiß, Frank Löscher, Rainer Salfeld.
Reminder of title:	Konzepte und Lösungen /
Author:	Behar, Benjamin I.
other author:	Eisenbeiß, Kerstin.
Description:	XXIX, 399 S. 60 Abb., 56 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Health services administration. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-65584-9
ISBN:	9783662655849

Modernes Krankenhausmanagement = Konzepte und Lösungen /
Behar, Benjamin I.

Modernes KrankenhausmanagementKonzepte und Lösungen /[electronic resource] :von Benjamin I. Behar, Kerstin Eisenbeiß, Frank Löscher, Rainer Salfeld. - 5th ed. 2022. - XXIX, 399 S. 60 Abb., 56 Abb. in Farbe.online resource.

1. Die deutschen Krankenhäuser - international nach wie vor auf einem hervorragenden Niveau -- 2. Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung -- 3. Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses -- 4. Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 5. Patientenzentrierte Behandlungsabläufe - Schlüssel zu höherer Qualität und besserer Wirtschaftlichkeit -- 6. Vorbereitung auf die nächste Pandemie -- 7. Optimierung der "Hotelleistungen" - für das Wohlergehen der Patienten sorgen ohne Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren -- 8. Digitalisierung als Herausforderung - im Mittelpunkt muss stets die Optimierung von Heilungserfolg und Patientenwohl, aber auch die Sicherung der Wirtschaftlichkeit stehen. 9. Qualität im Krankenhaus - was Heilungserfolg und wirtschaftlichen Erfolg verbindet -- 10. Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen -- 11. Wirtschaftlichkeit - kein hehrer Wunsch, sondern eine Resultante der medizinischen Qualität.

Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: Zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen und zum anderen nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies in einem Umfeld, in dem die Bundesländer versuchen, sich zunehmend aus der Investitionsfinanzierung zurückzuziehen, während gleichzeitig die Krankenkassen und -versicherer wieder verstärkt auf Kostensenkungen im Krankenhausbetrieb drängen. Auch wenn sich deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich erstaunlich gut behaupten, so stellt „Weitermachen wie bisher“ schon längst keine angemessene Antwort auf die vielfältigen Herausforderungen mehr dar. Wer im überaus anspruchsvollen gesundheitspolitischen Umfeld überleben will, muss vielmehr bereit sein, neue Initiativen zu entwickeln und mit dem nötigen langen Atem auch konsequent umzusetzen. Die hier vorgestellten Ideen, Konzepte und Vorschläge geben den neuesten Stand der nationalen und internationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen der Autoren in der Führung von Krankenhäusern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland. Die 5. Auflage wurde um zwei neue Kapitel zu den Themen Bekämpfung künftiger Pandemiewellen und Digitalisierung im Gesundheitswesen ergänzt. Der Inhalt Deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich · Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung · Strategische Ausrichtung eines Krankenhauses · Innovatives Personalmanagement · Patientenzentrierte Behandlungsabläufe · Vorbereitung auf die nächste Pandemie · Optimierung der „Hotelleistungen“ · Digitalisierung als Herausforderung · Qualität im Krankenhaus · Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen · Wirtschaftlichkeit und Controlling Die Autoren Benjamin I. Behar ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und lehrt seit mehr als 10 Jahren an mehreren deutschen Universitäten. Kerstin Eisenbeiss ist Wirtschaftspsychologin und hat als Stipendiat der Deutschen Forschungsgesellschaft zur Identifikation von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen promoviert. Frank Löscher (LLM) hat für eine der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften die Weiterentwicklung von Krankenhäusern begleitet. Rainer Salfeld ist promovierter Gesellschaftsrechtler und Honorarprofessor für Wirtschaftswissenschaften sowie Autor zahlreicher Publikationen im Gesundheitssektor.

ISBN: 9783662655849

Standard No.: 10.1007/978-3-662-65584-9doiSubjects--Topical Terms:

564005
Health services administration.

LC Class. No.: RA971-971.85

Dewey Class. No.: 362.1068

Modernes Krankenhausmanagement = Konzepte und Lösungen /
LDR:04810nam a22003495i 4500 001 1083968
003 DE-He213
005 20221003113654.0
007 cr nn 008mamaa
008 221228s2022 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783662655849 $9 978-3-662-65584-9
024 7 $a 10.1007/978-3-662-65584-9 $2 doi
035 $a 978-3-662-65584-9
050 4 $a RA971-971.85
072 7 $a KCQ $2 bicssc
072 7 $a MED002000 $2 bisacsh
072 7 $a KCVJ $2 thema
082 0 4 $a 362.1068 $2 23
100 1 $a Behar, Benjamin I. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1271345
245 1 0 $a Modernes Krankenhausmanagement $h [electronic resource] : $b Konzepte und Lösungen / $c von Benjamin I. Behar, Kerstin Eisenbeiß, Frank Löscher, Rainer Salfeld.
250 $a 5th ed. 2022.
264 1 $a Berlin, Heidelberg : $b Springer Berlin Heidelberg : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2022.
300 $a XXIX, 399 S. 60 Abb., 56 Abb. in Farbe. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a 1. Die deutschen Krankenhäuser - international nach wie vor auf einem hervorragenden Niveau -- 2. Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung -- 3. Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses -- 4. Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg -- 5. Patientenzentrierte Behandlungsabläufe - Schlüssel zu höherer Qualität und besserer Wirtschaftlichkeit -- 6. Vorbereitung auf die nächste Pandemie -- 7. Optimierung der "Hotelleistungen" - für das Wohlergehen der Patienten sorgen ohne Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren -- 8. Digitalisierung als Herausforderung - im Mittelpunkt muss stets die Optimierung von Heilungserfolg und Patientenwohl, aber auch die Sicherung der Wirtschaftlichkeit stehen. 9. Qualität im Krankenhaus - was Heilungserfolg und wirtschaftlichen Erfolg verbindet -- 10. Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen -- 11. Wirtschaftlichkeit - kein hehrer Wunsch, sondern eine Resultante der medizinischen Qualität.
520 $a Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: Zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen und zum anderen nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies in einem Umfeld, in dem die Bundesländer versuchen, sich zunehmend aus der Investitionsfinanzierung zurückzuziehen, während gleichzeitig die Krankenkassen und -versicherer wieder verstärkt auf Kostensenkungen im Krankenhausbetrieb drängen. Auch wenn sich deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich erstaunlich gut behaupten, so stellt „Weitermachen wie bisher“ schon längst keine angemessene Antwort auf die vielfältigen Herausforderungen mehr dar. Wer im überaus anspruchsvollen gesundheitspolitischen Umfeld überleben will, muss vielmehr bereit sein, neue Initiativen zu entwickeln und mit dem nötigen langen Atem auch konsequent umzusetzen. Die hier vorgestellten Ideen, Konzepte und Vorschläge geben den neuesten Stand der nationalen und internationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen der Autoren in der Führung von Krankenhäusern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland. Die 5. Auflage wurde um zwei neue Kapitel zu den Themen Bekämpfung künftiger Pandemiewellen und Digitalisierung im Gesundheitswesen ergänzt. Der Inhalt Deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich · Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung · Strategische Ausrichtung eines Krankenhauses · Innovatives Personalmanagement · Patientenzentrierte Behandlungsabläufe · Vorbereitung auf die nächste Pandemie · Optimierung der „Hotelleistungen“ · Digitalisierung als Herausforderung · Qualität im Krankenhaus · Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen · Wirtschaftlichkeit und Controlling Die Autoren Benjamin I. Behar ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler und lehrt seit mehr als 10 Jahren an mehreren deutschen Universitäten. Kerstin Eisenbeiss ist Wirtschaftspsychologin und hat als Stipendiat der Deutschen Forschungsgesellschaft zur Identifikation von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen promoviert. Frank Löscher (LLM) hat für eine der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften die Weiterentwicklung von Krankenhäusern begleitet. Rainer Salfeld ist promovierter Gesellschaftsrechtler und Honorarprofessor für Wirtschaftswissenschaften sowie Autor zahlreicher Publikationen im Gesundheitssektor.
650 0 $a Health services administration. $3 564005
650 0 $a Practice of medicine. $3 1253511
650 0 $a Hospitals—Administration. $3 1366054
650 0 $a Medical care. $3 654242
650 0 $a Public health. $3 560998
650 1 4 $a Health Care Management. $3 1019864
650 2 4 $a Practice and Hospital Management. $3 1103102
650 2 4 $a Health Economics. $3 786205
650 2 4 $a Health Care. $3 1365997
650 2 4 $a Public Health. $3 592982
700 1 $a Eisenbeiß, Kerstin. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1390132
700 1 $a Löscher, Frank. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1390133
700 1 $a Salfeld, Rainer. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1271346
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783662655832
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-662-65584-9
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)