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Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand - Revisited = Plattformen, Edupunks und die Free Crowd /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand - Revisited/ von Ayad Al-Ani.
其他題名:
Plattformen, Edupunks und die Free Crowd /
作者:
Al-Ani, Ayad.
面頁冊數:
XXI, 352 S. 20 Abb., 18 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Sociology of Knowledge and Discourse. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37947-6
ISBN:
9783658379476
Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand - Revisited = Plattformen, Edupunks und die Free Crowd /
Al-Ani, Ayad.
Widerstand in Organisationen • Organisationen im Widerstand - Revisited
Plattformen, Edupunks und die Free Crowd /[electronic resource] :von Ayad Al-Ani. - 3rd ed. 2022. - XXI, 352 S. 20 Abb., 18 Abb. in Farbe.online resource. - Organisation und Gesellschaft,2628-5428. - Organisation und Gesellschaft,.
Die Organisation von Individualität -- Umsetzung individueller Ziele in Organisationen -- Veränderung der Organisation durch das Web -- Freie Produzenten: die neuen Organisationsformen der Wirtschaft -- Spuren der Kooptation -- Neue politische Organisationen und Sphären -- Der Staat und neue politische Organisationen -- Umbrüche: Universitätsbildung, Polyphoner Widerstand, Gender, Finanzkrise und Staatsintervention -- P2P und Peak-Hierarchie -- Zwischenschritte – aus dem Netz in die Reale Welt.
Die hier vorgestellten Alternativen zur traditionellen Hierarchie, die Anfang des Jahrtausends zum ersten Mal die Bühne betraten und zunächst in der Open-Source-Bewegung und dann auf kommerziellen Crowdplattformen ihren Siegeszug antraten, haben sich im Laufe kurzer Zeit verändert. Konnte man Anfang des Jahrtausends noch hoffen, dass ein Wirtschaftssektor entsteht, der hierarchieärmer, ethischer und partizipativer ist, so musste man nach der Finanzkrise feststellen, dass derartige Organisationsformen oft Teil eines pulsierenden Kapitalismus waren, welcher auch fremdartige Konzepte sporadisch nutzt, um auf Krisen zu reagieren. Auch von der Idee, dass die Digitalisierung die Demokratie beflügeln könnte, ist wenig übriggeblieben. Allerdings haben die nun entstandenen technologischen Plattformen einen massiven Nebeneffekt. Die hier gesammelten Daten gaben der Automatisierung einen neuen Schub. Die Flucht aus der Hierarchie, die in den ersten beiden Ausgaben skizziert wurde, wird also weiter gehen. Es sind nun die Konturen technologiebasierter Communities erkennbar, welche Heimat einer „Freien Crowd“ sind und ergänzend zu den bestehenden Nationen mehr Gewicht erlangen können. Der Inhalt Wozu Widerstand? • Die Organisation von Individualität • Umsetzung individueller Ziele in Organisationen • Plattformen als dominante Organisationsform • Freie Produzenten • Kooptation und Widerstand • Neue politische Organisationen • Umbrüche: Universitätsbildung, Widerstand der Künste, Mobilitäts- und Verteidigungsplattformen • Die Freie Crowd und Peak-Hierarchie • Aus dem Netz in die reale Welt Der Autor Prof. Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist assoziiertes Mitglied am Einstein-Zentrum Digitale Zukunft, Berlin. Er ist außerordentlicher Professor an der School of Public Leadership der Universität Stellenbosch, Südafrika. .
ISBN: 9783658379476
Standard No.: 10.1007/978-3-658-37947-6doiSubjects--Topical Terms:
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Die hier vorgestellten Alternativen zur traditionellen Hierarchie, die Anfang des Jahrtausends zum ersten Mal die Bühne betraten und zunächst in der Open-Source-Bewegung und dann auf kommerziellen Crowdplattformen ihren Siegeszug antraten, haben sich im Laufe kurzer Zeit verändert. Konnte man Anfang des Jahrtausends noch hoffen, dass ein Wirtschaftssektor entsteht, der hierarchieärmer, ethischer und partizipativer ist, so musste man nach der Finanzkrise feststellen, dass derartige Organisationsformen oft Teil eines pulsierenden Kapitalismus waren, welcher auch fremdartige Konzepte sporadisch nutzt, um auf Krisen zu reagieren. Auch von der Idee, dass die Digitalisierung die Demokratie beflügeln könnte, ist wenig übriggeblieben. Allerdings haben die nun entstandenen technologischen Plattformen einen massiven Nebeneffekt. Die hier gesammelten Daten gaben der Automatisierung einen neuen Schub. Die Flucht aus der Hierarchie, die in den ersten beiden Ausgaben skizziert wurde, wird also weiter gehen. Es sind nun die Konturen technologiebasierter Communities erkennbar, welche Heimat einer „Freien Crowd“ sind und ergänzend zu den bestehenden Nationen mehr Gewicht erlangen können. Der Inhalt Wozu Widerstand? • Die Organisation von Individualität • Umsetzung individueller Ziele in Organisationen • Plattformen als dominante Organisationsform • Freie Produzenten • Kooptation und Widerstand • Neue politische Organisationen • Umbrüche: Universitätsbildung, Widerstand der Künste, Mobilitäts- und Verteidigungsplattformen • Die Freie Crowd und Peak-Hierarchie • Aus dem Netz in die reale Welt Der Autor Prof. Dr. Dr. Ayad Al-Ani ist assoziiertes Mitglied am Einstein-Zentrum Digitale Zukunft, Berlin. Er ist außerordentlicher Professor an der School of Public Leadership der Universität Stellenbosch, Südafrika. .
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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