國立虎尾科技大學 |

Die Realität der Reform = Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Die Realität der Reform/ von Marcel Schütz.
其他題名:	Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen /
作者:	Schütz, Marcel.
面頁冊數:	XIII, 244 S. 19 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Economic Sociology. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-35734-4
ISBN:	9783658357344

Die Realität der Reform = Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen /
Schütz, Marcel.

Die Realität der ReformÜber Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen /[electronic resource] :von Marcel Schütz. - 1st ed. 2022. - XIII, 244 S. 19 Abb.online resource. - Organisationsstudien,2570-3358. - Organisationsstudien,.

Reformprojekte als Organisationsprogramme: Die Wirklichkeit der Veränderung und die Veränderung der Wirklichkeit -- Struktur der Organisation und des Projekts: Entscheidung und Entscheidungsprämissen im Veränderungsprozess -- Plausibilisierte Veränderung: Über Umweltwahrnehmung und Realitätskonstruktion in Organisationen -- Organisatorische Veränderung als Entscheidungsprozess -- Von der Realität der Reform zur Realisierung des Wandels: Entscheidungsstruktur und Reforming im Lichte organisierter Veränderung -- Zur Methodik und Arbeitsreflexion. .

Veränderungsprogramme zählen längst zum klassischen Projektrepertoire vieler Unternehmen, Banken, Verbände und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexität auf ein handhabbares Maß zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu begründen und auszurichten. Eine diesbezüglich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in Gänze, den tatsächlichen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Veränderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem größeren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements ergänzend eine eigene ,Reformrealität‘ des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Umwelterwartungen in anschlussfähiger Art und Weise zu konstruieren. Der Inhalt Entscheidungsabläufe in einem großen Organisationsprojekt Umweltwahrnehmung und Konstruktion von Wirklichkeitserfahrung bei Reformen – und das Konzept ,Reforming‘ Realisierung von organisationalem Sinn durch Steuerungsgremien Informale und indirekte Leistungen im Projektmanagement Etablierte Perspektive der soziologischen Systemtheorie – Weiterentwicklung des Strukturmodells der Entscheidungsprämissen Zielgruppen Organisations- und ManagementwissenschaftlerInnen, die sich für die Beschreibung von Entscheidungsstrukturen interessieren. ProjektmanagerInnen, OrganisationsberaterInnen, Geschäftsführungen und Vorstände, die mit komplexen Projektaufträgen in Unternehmen, Behörden oder sonstigen Einrichtungen befasst sind. Der Autor Dr. Marcel Schütz ist Research Fellow an der Northern Business School Hamburg und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Oldenburg. Er unterrichtet außerdem Soziologie an der Universität Bielefeld. Sein Lehr- und Forschungsschwerpunkt liegt in der Organisations- und Gesellschaftstheorie. Daneben Organisationsberatung im Personal- und Projektmanagement.

ISBN: 9783658357344

Standard No.: 10.1007/978-3-658-35734-4doiSubjects--Topical Terms:

1366281
Economic Sociology.

LC Class. No.: HM786-806

Dewey Class. No.: 302.35

Die Realität der Reform = Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen /
LDR:03919nam a22003735i 4500 001 1087240
003 DE-He213
005 20220612050341.0
007 cr nn 008mamaa
008 221228s2022 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658357344 $9 978-3-658-35734-4
024 7 $a 10.1007/978-3-658-35734-4 $2 doi
035 $a 978-3-658-35734-4
050 4 $a HM786-806
072 7 $a JHB $2 bicssc
072 7 $a SOC000000 $2 bisacsh
072 7 $a JHB $2 thema
082 0 4 $a 302.35 $2 23
082 0 4 $a 305.9 $2 23
100 1 $a Schütz, Marcel. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1272269
245 1 4 $a Die Realität der Reform $h [electronic resource] : $b Über Wahrnehmung und Wirklichkeit der Veränderung von Organisationen / $c von Marcel Schütz.
250 $a 1st ed. 2022.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer VS, $c 2022.
300 $a XIII, 244 S. 19 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a Organisationsstudien, $x 2570-3358
505 0 $a Reformprojekte als Organisationsprogramme: Die Wirklichkeit der Veränderung und die Veränderung der Wirklichkeit -- Struktur der Organisation und des Projekts: Entscheidung und Entscheidungsprämissen im Veränderungsprozess -- Plausibilisierte Veränderung: Über Umweltwahrnehmung und Realitätskonstruktion in Organisationen -- Organisatorische Veränderung als Entscheidungsprozess -- Von der Realität der Reform zur Realisierung des Wandels: Entscheidungsstruktur und Reforming im Lichte organisierter Veränderung -- Zur Methodik und Arbeitsreflexion. .
520 $a Veränderungsprogramme zählen längst zum klassischen Projektrepertoire vieler Unternehmen, Banken, Verbände und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexität auf ein handhabbares Maß zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu begründen und auszurichten. Eine diesbezüglich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in Gänze, den tatsächlichen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Veränderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem größeren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements ergänzend eine eigene ,Reformrealität‘ des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Umwelterwartungen in anschlussfähiger Art und Weise zu konstruieren. Der Inhalt Entscheidungsabläufe in einem großen Organisationsprojekt Umweltwahrnehmung und Konstruktion von Wirklichkeitserfahrung bei Reformen – und das Konzept ,Reforming‘ Realisierung von organisationalem Sinn durch Steuerungsgremien Informale und indirekte Leistungen im Projektmanagement Etablierte Perspektive der soziologischen Systemtheorie – Weiterentwicklung des Strukturmodells der Entscheidungsprämissen Zielgruppen Organisations- und ManagementwissenschaftlerInnen, die sich für die Beschreibung von Entscheidungsstrukturen interessieren. ProjektmanagerInnen, OrganisationsberaterInnen, Geschäftsführungen und Vorstände, die mit komplexen Projektaufträgen in Unternehmen, Behörden oder sonstigen Einrichtungen befasst sind. Der Autor Dr. Marcel Schütz ist Research Fellow an der Northern Business School Hamburg und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Oldenburg. Er unterrichtet außerdem Soziologie an der Universität Bielefeld. Sein Lehr- und Forschungsschwerpunkt liegt in der Organisations- und Gesellschaftstheorie. Daneben Organisationsberatung im Personal- und Projektmanagement.
650 2 4 $a Economic Sociology. $3 1366281
650 2 4 $a Sociology of Work. $3 1107321
650 1 4 $a Sociology of Organizations and Occupations. $3 1365922
650 0 $a Economic sociology. $3 1205833
650 0 $a Industrial sociology. $3 579462
650 0 $a Occupations—Sociological aspects. $3 1365921
650 0 $a Organizational sociology. $3 636502
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658357337
830 0 $a Organisationsstudien, $x 2570-334X $3 1256827
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-35734-4
912 $a ZDB-2-SZR
950 $a Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)