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Change-Strategien für die Medienbranche = Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Change-Strategien für die Medienbranche/ herausgegeben von Thomas Breyer-Mayländer, Christian Horneber.
其他題名:	Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung /
其他作者:	Horneber, Christian.
面頁冊數:	XII, 322 S. 50 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Innovation and Technology Management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-36216-4
ISBN:	9783658362164

Change-Strategien für die Medienbranche = Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung /
Change-Strategien für die MedienbrancheDigitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive – Strategien, Konzepte und Umsetzung /[electronic resource] :herausgegeben von Thomas Breyer-Mayländer, Christian Horneber. - 1st ed. 2022. - XII, 322 S. 50 Abb.online resource.

Transformationsstrategien in der Medienbranche -- Strategische Ebene: Strategiemuster, Media for Equity, Diversifikation, Skaleneffekte -- Operative Ebene: Start-ups in Medienunternehmen, Change-Kommunikation im Beteiligungskontext, Gestaltungsmöglichkeiten bei Start-up-Beteiligungen, Fondsinvestments, Accelerator-Beteiligungen, Fallstudien -- Medienunternehmen als Investoren: Gründe für Start-ups zu deren Auswahl, Personalrecruiting, Medieninvestoren aus Sicht der Start-up-Industrie.

Dieses Buch gibt einen fundierten Überblick über Change- und Corporate-Venture-Capital-Strategien im Mediensektor. Viele Medienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das eigene (Kern-)Geschäft weiterzuentwickeln sowie eine deutlichere Orientierung am Kundennutzen zu verfolgen und dennoch die eigene kreative und publizistische Mission beizubehalten. Darüber hinaus gilt es, neue Geschäftsfelder aufzubauen und den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups voranzutreiben. Der dabei erforderliche Spagat zwischen strategischen und finanziellen Zielen sowie die operative Umsetzung stellen eine beachtliche Herausforderung dar. Die Branchenexperten analysieren in ihren Beiträgen die vielfältigen Potenziale sowie konkrete Maßnahmen und Best Cases. Dabei kommen Medieninsider und medienunabhängige Experten zur Sprache, die die Change-Strategien, -Maßnahmen und -Fallstudien beleuchten und neue Gestaltungsmöglichkeiten aufzeigen. Der Inhalt Transformationsstrategien in der Medienbranche Strategische Ebene: Strategiemuster, Media for Equity, Diversifikation, Skaleneffekte Operative Ebene: Start-ups in Medienunternehmen, Change-Kommunikation im Beteiligungskontext, Gestaltungsmöglichkeiten bei Start-up-Beteiligungen, Fondsinvestments, Accelerator-Beteiligungen, Fallstudien Medienunternehmen als Investoren: Gründe für Start-ups zu deren Auswahl, Personalrecruiting, Medieninvestoren aus Sicht der Start-up-Industrie Die Herausgeber Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer ist Professor für Medienmanagement an der Hochschule Offenburg. Darüber hinaus ist er Aufsichtsratsmitglied in einem mittelgroßen Verlag sowie Leiter Führungsausbildungen der Lernraum.Akademie und Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums „Leadership in Science and Education". Prof. Dr. Christian Horneber ist Professor für Medienmanagement an der Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth. Davor hat er als Beteiligungsmanager zahlreiche CVC-Deals und Exits begleitet. Er ist Vorstandsvorsitzender der Business Angels Weser-Ems-Bremen und berät darüber hinaus KMU im Beteiligungs- und Change-Kontext.

ISBN: 9783658362164

Standard No.: 10.1007/978-3-658-36216-4doiSubjects--Topical Terms:

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Innovation and Technology Management.

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