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Polizei als lernende Organisation = Systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Polizei als lernende Organisation/ von Jan-Philipp Küppers.
其他題名:
Systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen /
作者:
Küppers, Jan-Philipp.
面頁冊數:
XIV, 485 S. 68 Abb., 45 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Organization. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35131-1
ISBN:
9783658351311
Polizei als lernende Organisation = Systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen /
Küppers, Jan-Philipp.
Polizei als lernende Organisation
Systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen /[electronic resource] :von Jan-Philipp Küppers. - 1st ed. 2022. - XIV, 485 S. 68 Abb., 45 Abb. in Farbe.online resource.
Grundlagen der lernenden Organisation -- Eine kurze Einführung in die Organisation der Polizei -- Stakeholder-Kommunikation mit Planungs- und Beteiligungsprozessen für den Einsatz -- Polizei im praktischen Einsatzhandeln -- Empfehlungen für die Praxis. .
Ist das Polizeimanagement lernfähig? Wie äußert sich das in seinem strategischen und operativen Handlungsumfeld? Und: Welchen Einfluss haben institutionell gewachsene Automatismen darauf? Die Polizei als flexible und adaptive Einsatzorganisation ist mit komplexen dynamischen Handlungsfeldern, Risiken und Gefährdungspotenzialen konfrontiert. Neben der täglichen Routinearbeit kommen Demonstrationen, Amokläufe, terroristische Anschläge hinzu. Die Polizei als lernende Organisation sollte daher stets auf unerwartete Ereignisse und sicherheitsrelevante Entwicklungen vorbereitet sein, um sie frühzeitig zu erkennen und folgenarm zu bewältigen. Anhand von drei praktischen Fallbeispielen wird untersucht, ob und wie operative Polizeieinsätze systemorientiert nach Kriterien der lernenden Organisation ablaufen können und wo Verbesserungspotenziale für unerwartete und kritische Situationen möglich oder notwendig sind. Der Inhalt Hybride Ansätze: Organisationales Lernen, achtsames Organisieren und Systemdenken Umgang mit Unsicherheit und Komplexität in polizeilichen Einsatzhandlungen Reflexionen über ein lernendes und adaptives Polizeimanagement Drei Fallbeispiele, unterstützt durch grafische Wirkungsnetze Sicherheit – Resilienz – Nachhaltigkeit Der Autor Jan-Philipp Küppers (M. Sc.) studierte Sozialarbeit/Sozialpädagogik und Politikwissenschaften/Soziologie, Planung und Partizipation. Zurzeit Doktorand an der Universität Stuttgart (Organisations- und Managementaspekte in soziotechnischen Systemen). Forschungsschwerpunkte: Organisations- und Partizipationsforschung, Soziale Nachhaltigkeit und ihre gesellschaftlichen Auswirkungen.
ISBN: 9783658351311
Standard No.: 10.1007/978-3-658-35131-1doiSubjects--Topical Terms:
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Dewey Class. No.: 351
Polizei als lernende Organisation = Systemisches Polizeimanagement in Planungspraxis, Entscheidungsfindung und Handlungsoptionen /
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Ist das Polizeimanagement lernfähig? Wie äußert sich das in seinem strategischen und operativen Handlungsumfeld? Und: Welchen Einfluss haben institutionell gewachsene Automatismen darauf? Die Polizei als flexible und adaptive Einsatzorganisation ist mit komplexen dynamischen Handlungsfeldern, Risiken und Gefährdungspotenzialen konfrontiert. Neben der täglichen Routinearbeit kommen Demonstrationen, Amokläufe, terroristische Anschläge hinzu. Die Polizei als lernende Organisation sollte daher stets auf unerwartete Ereignisse und sicherheitsrelevante Entwicklungen vorbereitet sein, um sie frühzeitig zu erkennen und folgenarm zu bewältigen. Anhand von drei praktischen Fallbeispielen wird untersucht, ob und wie operative Polizeieinsätze systemorientiert nach Kriterien der lernenden Organisation ablaufen können und wo Verbesserungspotenziale für unerwartete und kritische Situationen möglich oder notwendig sind. Der Inhalt Hybride Ansätze: Organisationales Lernen, achtsames Organisieren und Systemdenken Umgang mit Unsicherheit und Komplexität in polizeilichen Einsatzhandlungen Reflexionen über ein lernendes und adaptives Polizeimanagement Drei Fallbeispiele, unterstützt durch grafische Wirkungsnetze Sicherheit – Resilienz – Nachhaltigkeit Der Autor Jan-Philipp Küppers (M. Sc.) studierte Sozialarbeit/Sozialpädagogik und Politikwissenschaften/Soziologie, Planung und Partizipation. Zurzeit Doktorand an der Universität Stuttgart (Organisations- und Managementaspekte in soziotechnischen Systemen). Forschungsschwerpunkte: Organisations- und Partizipationsforschung, Soziale Nachhaltigkeit und ihre gesellschaftlichen Auswirkungen.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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