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Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement = Branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement/ herausgegeben von Katharina Luban, Roman Hänggi.
其他題名:	Branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise /
其他作者:	Hänggi, Roman.
面頁冊數:	XVII, 275 S. 47 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-64023-4
ISBN:	9783662640234

Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement = Branchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise /
Erfolgreiche Unternehmensführung durch ResilienzmanagementBranchenübergreifende Praxisstudie am Beispiel der Corona-Krise /[electronic resource] :herausgegeben von Katharina Luban, Roman Hänggi. - 1st ed. 2022. - XVII, 275 S. 47 Abb.online resource.

Einleitung -- Resilienz in der Theorie -- Elektronikzulieferer - Erkenntnisse zur Steigerung der Resilienz -- Consumer Electronics - Profiteure der Corona Pandemie -- E-Commerce - Rekordumsatz steht Rekordverlust gegenüber -- Retail - Handel ist Wandel -- Automobilzulieferer - Die Krise treibt den Umbruch -- Medizintechnik - Corona ein Glücksfall für die Branche? -- Pharma – Zwischen Goldgräberstimmung und der eigenen Krisenbewältigung. - Baubranche – Corona-Krise: Der Anfang vom Ende? -- Bauzulieferbranche – Die Branche macht sich bereit für Covid-X. -Abfallwirtschaft – Corona: Fluch oder Segen? -- Transport – Im Wandel der Corona-Krise -- Öffentlicher Verkehr – Die Corona-Krise und ihre Folgen für Unternehmen des öffentlichen Verkehrs -- Energie und Infrastruktur – Systemrelevanz als Resilienzfaktor? -- Hochschulen – Gestärkt aus der Krise hervorgehen -- Stärkung der Resilienz in Unternehmen: Das Rapperswiler Resilienzmodell.

Unternehmen und Organisationen, die gestärkt aus einer Krise hervorgehen und Krisen generell gut meistern, werden als resilient bezeichnet. Doch was muss man tun, um unerwartete und existenzbedrohende Herausforderungen zu bewältigen und diese sogar zu einer positiven Veränderung zu nutzen? Das vorliegende Buch liefert im unternehmerischen Kontext konkrete Antworten auf diese Frage. Dazu werden zunächst bestehende theoretische Ansätze zum Resilienzbegriff und dem Resilienzmanagement diskutiert und zusammengeführt. Auf dieser Basis werden 14 Branchen und ihre Situation vor und während der Corona-Krise analysiert und anhand von 36 Fallstudien untersucht. Dabei zeigt sich, was in diesen Branchen geholfen oder gefehlt hat, um die Corona-Krise erfolgreich zu bewältigen. Es entsteht ein überraschend klares Bild über Ansätze und Faktoren, die in allen Branchen bei künftigen Schock-Ereignissen hilfreich sein werden. Zusammenfassend wird aus diesen Erkenntnissen das Rapperswiler Resilienzmodell entwickelt, ein Vorgehenskonzept zur Stärkung der Resilienz in Organisationen und Unternehmen mit konkreten Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Unternehmensführung. .

ISBN: 9783662640234

Standard No.: 10.1007/978-3-662-64023-4doiSubjects--Topical Terms:

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520 $a Unternehmen und Organisationen, die gestärkt aus einer Krise hervorgehen und Krisen generell gut meistern, werden als resilient bezeichnet. Doch was muss man tun, um unerwartete und existenzbedrohende Herausforderungen zu bewältigen und diese sogar zu einer positiven Veränderung zu nutzen? Das vorliegende Buch liefert im unternehmerischen Kontext konkrete Antworten auf diese Frage. Dazu werden zunächst bestehende theoretische Ansätze zum Resilienzbegriff und dem Resilienzmanagement diskutiert und zusammengeführt. Auf dieser Basis werden 14 Branchen und ihre Situation vor und während der Corona-Krise analysiert und anhand von 36 Fallstudien untersucht. Dabei zeigt sich, was in diesen Branchen geholfen oder gefehlt hat, um die Corona-Krise erfolgreich zu bewältigen. Es entsteht ein überraschend klares Bild über Ansätze und Faktoren, die in allen Branchen bei künftigen Schock-Ereignissen hilfreich sein werden. Zusammenfassend wird aus diesen Erkenntnissen das Rapperswiler Resilienzmodell entwickelt, ein Vorgehenskonzept zur Stärkung der Resilienz in Organisationen und Unternehmen mit konkreten Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Unternehmensführung. .
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