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Strategische Planung der Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Strategische Planung der Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie/ von Christoph Hüls.
作者:
Hüls, Christoph.
面頁冊數:
XXIV, 190 S. 47 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Innovation and Technology Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37087-9
ISBN:
9783658370879
Strategische Planung der Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie
Hüls, Christoph.
Strategische Planung der Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie
[electronic resource] /von Christoph Hüls. - 1st ed. 2022. - XXIV, 190 S. 47 Abb.online resource. - Produktion und Logistik,2628-0108. - Produktion und Logistik,.
Einleitung -- Determinanten der Transformation von Antriebsportfolios -- Planung von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie -- Modelle zur strategischen Planung von Produkt- und Projektportfolios -- Entwicklung eines Modells zur strategischen Planung der Transformation von Antriebsportfolios -- Analysen zur strategischen Planung der Transformation von Antriebsportfolios -- Kritische Würdigung und Ausblick -- Zusammenfassung.
Die Regulierung von CO2-Flottenemissionen sowie selbstgesteckte Ziele zur Reduzierung von CO2-Emissionen erzwingen die Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie. Christoph Hüls entwickelt ein Optimierungsmodell zur Identifizierung finanziell vorteilhafter Projektportfolio-Entscheidungen von Automobilherstellern unter Einbeziehungen von Grenzwerten zu CO2-Flottenemissionen. Das Potential des entwickelten Modells wird im Rahmen einer beispielhaften Anwendung auf Fragestellungen in Bezug zur strategischen Planung der Transformation von Antriebsportfolios aufgezeigt. Der Autor Dr. Christoph Hüls promovierte bei Prof. Dr. Thomas S. Spengler am Institut für Automobilwirtschaft und Industrielle Produktion an der Technischen Universität Braunschweig und war in diesem Zeitraum bei einem Automobilhersteller tätig. .
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Die Regulierung von CO2-Flottenemissionen sowie selbstgesteckte Ziele zur Reduzierung von CO2-Emissionen erzwingen die Transformation von Antriebsportfolios in der Automobilindustrie. Christoph Hüls entwickelt ein Optimierungsmodell zur Identifizierung finanziell vorteilhafter Projektportfolio-Entscheidungen von Automobilherstellern unter Einbeziehungen von Grenzwerten zu CO2-Flottenemissionen. Das Potential des entwickelten Modells wird im Rahmen einer beispielhaften Anwendung auf Fragestellungen in Bezug zur strategischen Planung der Transformation von Antriebsportfolios aufgezeigt. Der Autor Dr. Christoph Hüls promovierte bei Prof. Dr. Thomas S. Spengler am Institut für Automobilwirtschaft und Industrielle Produktion an der Technischen Universität Braunschweig und war in diesem Zeitraum bei einem Automobilhersteller tätig. .
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