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組織認同、工作態度對自我效能的影響 = = The Influence ...

廖承濰

組織認同、工作態度對自我效能的影響 = = The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy. /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	組織認同、工作態度對自我效能的影響 =/ 廖承濰.
其他題名:	The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy. /
其他題名:	The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy.
作者:	廖承濰
出版者:	雲林縣 :國立虎尾科技大學 , : 民113.06.,
面頁冊數:	[9], 100面 :圖, 表 ; : 30公分.;
附註:	指導教授: 鄧誠中.
標題:	Self-Efficacy. -
電子資源:	電子資源

組織認同、工作態度對自我效能的影響 = = The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy. /
廖承濰

組織認同、工作態度對自我效能的影響 =The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy. /The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy.廖承濰. - 初版. - 雲林縣 :國立虎尾科技大學 ,民113.06. - [9], 100面 :圖, 表 ;30公分.

指導教授: 鄧誠中.

碩士論文--國立虎尾科技大學企業管理系經營管理碩士班.

含參考書目.

當前組織在面對諸多複雜挑戰，如有效管理員工、提升工作效能時，成為當務之急。這些課題需要深入探討，並找到實際可行的解決方案。本研究以組織認同、工作態度對自我效能的影響進行深入研究，目的在於探討工作者對其自我效能的影響因素。本研究採用問卷調查法，共回收407份有效問卷，並以SPSS作為分析工具，進行描述性統計分析、Cronbach's alpha信度分析、因素分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析以及迴歸分析的研究調查，以驗證變數之間的關係。研究結果顯示如下： (一) 不同職業、現職公司服務年資、職位別的工作者在自我效能均有差異。 (二) 組織認同、工作態度與自我效能均具有顯著相關，倆倆間均呈現高度正向相關。 (三) 組織認同、工作態度對自我效能不具預測力，組織認同對自我效能則未達顯著影響。依據本研究成果為管理階層提出六項建議：(一) 提高女性職場認同與支持、(二) 跨年齡的導向性培訓、(三) 教育和職業發展計劃、(四) 工作輪替、(五) 提升長期在職員工之待遇、(六) 加強主管培訓與發展、(七) 提供積極工作環境、(八) 建立企業與員工之間的連結。目的在於提供管理者能夠採取更有效的策略，提升團隊績效與工作滿意度，並促進組織的發展與成長。.

(平裝)Subjects--Topical Terms:

996350
Self-Efficacy.

組織認同、工作態度對自我效能的影響 = = The Influence of Organizational Identification and Work Attitude on Self-Efficacy. /
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504 $a 含參考書目.
520 3 $a 當前組織在面對諸多複雜挑戰，如有效管理員工、提升工作效能時，成為當務之急。這些課題需要深入探討，並找到實際可行的解決方案。本研究以組織認同、工作態度對自我效能的影響進行深入研究，目的在於探討工作者對其自我效能的影響因素。本研究採用問卷調查法，共回收407份有效問卷，並以SPSS作為分析工具，進行描述性統計分析、Cronbach's alpha信度分析、因素分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析以及迴歸分析的研究調查，以驗證變數之間的關係。研究結果顯示如下： (一) 不同職業、現職公司服務年資、職位別的工作者在自我效能均有差異。 (二) 組織認同、工作態度與自我效能均具有顯著相關，倆倆間均呈現高度正向相關。 (三) 組織認同、工作態度對自我效能不具預測力，組織認同對自我效能則未達顯著影響。依據本研究成果為管理階層提出六項建議：(一) 提高女性職場認同與支持、(二) 跨年齡的導向性培訓、(三) 教育和職業發展計劃、(四) 工作輪替、(五) 提升長期在職員工之待遇、(六) 加強主管培訓與發展、(七) 提供積極工作環境、(八) 建立企業與員工之間的連結。目的在於提供管理者能夠採取更有效的策略，提升團隊績效與工作滿意度，並促進組織的發展與成長。.
520 3 $a Currently, organizations face numerous complex challenges such as effective employee management and enhancing work efficiency, which have become urgent priorities. These issues require in-depth exploration and practical solutions. This study delves into the impact of organizational identification and job attitudes on self-efficacy, aiming to investigate factors influencing employees' self-efficacy. Employing a questionnaire survey method, 407 valid responses were collected and analyzed using SPSS. Various statistical analyses including descriptive statistics, Cronbach's alpha reliability analysis, factor analysis, independent samples t-test, one-way ANOVA, Pearson correlation analysis, and regression analysis were conducted to validate the relationships between variables. The findings reveal the following: (1) Employees from different occupations, tenure at current company, and positions exhibit differences in self-efficacy. (2) Organizational identification and job attitudes are significantly correlated with self-efficacy, showing a high degree of association between them. (3) Organizational identification and work attitudes do not predict self-efficacy, and organizational identification does not have a significant impact on self-efficacy. Based on the study results, six recommendations are proposed for managerial consideration: (1) Enhancing workplace recognition and support for women., (2) Cross-generational training orientation, (3) Education and career development programs, (4) Job rotation, (5) Enhancement of benefits for long-term employees, (6) Supervisor training and position rotation., (7) Providing a positive work environment, (8) Establishing connections between the company and employees.These recommendations aim to assist managers in adopting more effective strategies to enhance team performance, job satisfaction, and foster organizational development and growth..
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