國立虎尾科技大學 |

Assessment of Innovation Ecosystems for Technology Roadmapping at Firm Level.

紀錄類型:	書目-語言資料,手稿 : Monograph/item
正題名/作者:	Assessment of Innovation Ecosystems for Technology Roadmapping at Firm Level./
作者:	Faissal Bassis, Nihad.
面頁冊數:	1 online resource (163 pages)
附註:	Source: Dissertations Abstracts International, Volume: 83-08, Section: B.
Contained By:	Dissertations Abstracts International83-08B.
標題:	Information technology. -
電子資源:	click for full text (PQDT)
ISBN:	9798759978862

Assessment of Innovation Ecosystems for Technology Roadmapping at Firm Level.
Faissal Bassis, Nihad.

Assessment of Innovation Ecosystems for Technology Roadmapping at Firm Level. - 1 online resource (163 pages)

Source: Dissertations Abstracts International, Volume: 83-08, Section: B.

Thesis (Ph.D.)--Ecole Polytechnique, Montreal (Canada), 2019.

Includes bibliographical references

L'environnement economique n'est plus le meme et sa complexite evolue a une vitesse defiante aux entreprises basees sur la technologie. Meme les entreprises non technologiques souffrent indirectement des consequences du changement technologique et social. La relation entre les acteurs du marche est plus dynamique, elle est "en ligne". En quelques secondes, les informations strategiques peuvent etre entre les mains d'un concurrent d'un simple clic sur un bouton de la souris. De nos jours la facon dont nous envisageons la concurrence de points de vue industriels, sectoriels ou des clusters a ses limites ignorent de nombreux aspects commerciaux tels que la valeur capturee des relations informelles des acteurs sociaux, la coevolution entre entreprises concurrentes, les communautes sociales creant de la valeur pour les entreprises et autres qui montrent l'obsolescence de ces perspectives et des outils associes. Depuis le travail fondateur de James Moore intitule "The Death of Competition" publie au debut des annees 90, on a beaucoup conjecture sur la "nouvelle" innovation. Selon Moore, nous nous trouvons dans un scenario ou la frontiere de l'entreprise n'a aucune signification, mais son interaction intense avec d'autres acteurs indique sa capacite a innover dans un lieu appele "ecosysteme de l'innovation". Ce lieu est l'endroit ou l'innovation a son importance grace a un flux continu de connaissances qui capturent et creent de la valeur pour le client. Tout cela est articule a travers des modeles commerciaux ouverts impliques dans les interactions entre tous les acteurs participant a l'ecosysteme. Mais comment cartographier un ecosysteme, ses relations? Ses modeles d'affaires? Et surtout, comment identifier et evaluer ses strategies beneficiant uniquement aux entreprises et aux acteurs qui integrent ce lieu? Ces questions constituent cette recherche. Dans notre revue de litterature, nous identifions "l'etat de l'art" des ecosystemes d'innovation (article 1). Pour comprendre les aspects empiriques de ce nouveau lieu d'innovation, nous avons developpe une analyse de terrain a travers des tests, des conjectures precedentes, des comparaisons et une evaluation des resultats trouves (article 2). En identifiant les concepts par l'observation sur le terrain et une revue litteraire systematique, nous avons developpe un outil d'analyse pour l'evaluation de l'ecosysteme de l'innovation integree a la planification strategique technologique (article 3). Les considerations de cette experience sont partagees dans la section de discussion generale de la these et la derniere section concerne nos conclusions. Cette section identifie les principales contributions de la recherche entreprise par les limitations de la recherche, mais aussi les opportunites a saisir pour la recherche future dans le domaine de l'innovation technologique.

Electronic reproduction.
Ann Arbor, Mich. :
ProQuest,
2024

Mode of access: World Wide Web

ISBN: 9798759978862Subjects--Topical Terms:

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Information technology.
Index Terms--Genre/Form:

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500 $a Source: Dissertations Abstracts International, Volume: 83-08, Section: B.
500 $a Advisor: Armellini, Fabiano.
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504 $a Includes bibliographical references
520 $a L'environnement economique n'est plus le meme et sa complexite evolue a une vitesse defiante aux entreprises basees sur la technologie. Meme les entreprises non technologiques souffrent indirectement des consequences du changement technologique et social. La relation entre les acteurs du marche est plus dynamique, elle est "en ligne". En quelques secondes, les informations strategiques peuvent etre entre les mains d'un concurrent d'un simple clic sur un bouton de la souris. De nos jours la facon dont nous envisageons la concurrence de points de vue industriels, sectoriels ou des clusters a ses limites ignorent de nombreux aspects commerciaux tels que la valeur capturee des relations informelles des acteurs sociaux, la coevolution entre entreprises concurrentes, les communautes sociales creant de la valeur pour les entreprises et autres qui montrent l'obsolescence de ces perspectives et des outils associes. Depuis le travail fondateur de James Moore intitule "The Death of Competition" publie au debut des annees 90, on a beaucoup conjecture sur la "nouvelle" innovation. Selon Moore, nous nous trouvons dans un scenario ou la frontiere de l'entreprise n'a aucune signification, mais son interaction intense avec d'autres acteurs indique sa capacite a innover dans un lieu appele "ecosysteme de l'innovation". Ce lieu est l'endroit ou l'innovation a son importance grace a un flux continu de connaissances qui capturent et creent de la valeur pour le client. Tout cela est articule a travers des modeles commerciaux ouverts impliques dans les interactions entre tous les acteurs participant a l'ecosysteme. Mais comment cartographier un ecosysteme, ses relations? Ses modeles d'affaires? Et surtout, comment identifier et evaluer ses strategies beneficiant uniquement aux entreprises et aux acteurs qui integrent ce lieu? Ces questions constituent cette recherche. Dans notre revue de litterature, nous identifions "l'etat de l'art" des ecosystemes d'innovation (article 1). Pour comprendre les aspects empiriques de ce nouveau lieu d'innovation, nous avons developpe une analyse de terrain a travers des tests, des conjectures precedentes, des comparaisons et une evaluation des resultats trouves (article 2). En identifiant les concepts par l'observation sur le terrain et une revue litteraire systematique, nous avons developpe un outil d'analyse pour l'evaluation de l'ecosysteme de l'innovation integree a la planification strategique technologique (article 3). Les considerations de cette experience sont partagees dans la section de discussion generale de la these et la derniere section concerne nos conclusions. Cette section identifie les principales contributions de la recherche entreprise par les limitations de la recherche, mais aussi les opportunites a saisir pour la recherche future dans le domaine de l'innovation technologique.
520 $a The economic environment is no longer the same and its complexity changes at a challenging speed for technology-based companies. Even non-technological companies suffer in some indirect way the results of technological and social change. The relationship between market players is more dynamic, it is "online". In a few seconds, strategic information can be in the hands of the opponent with just a click on the mouse button. Nowadays, the way we view competition from industrial, sectoral or cluster perspectives has its limitations and ignores many business aspects like the captured value from informal relationships of social actors, the co-evolution between competing companies, the social communities creating value for companies and others that show the obsolete of these perspectives and related tools. Since James Moore's seminal work entitled "The Death of Competition" published in the early 1990s, much has been conjectured about the "new" innovation. According to Moore, we are inside of a scenario where the frontier of the firm has no significance but its intense interaction with other actors indicates its ability to innovate in a locus named the "innovation ecosystem". This locus is where innovation takes place through the continuous flow of knowledge that captures and creates value for the customer. All of this is articulated through open business models involved in interactions between all actors participating in the ecosystem. But how to map an ecosystem, its relationships? its business models? And above all how to identify and assess its strategies benefiting only the companies and actors that integrate this locus. These issues make up this research. In our literature review, we identify the "state of the art" of innovation ecosystems (article 1). To understand the empirical aspects of this new locus of innovation, we develop a grounded analysis and speculations by testing, comparing and evaluating the results found (article 2). By identifying constructs through field observation and a systematic evidence literary review we developed an analytical tool for assessment of innovation ecosystem integrated with technological strategic planning (article 3). The considerations of this experience are shared in the general discussion chapter of the thesis, and the final chapter is concerning our conclusions. This chapter identifies the main contributions of the research undertaken by research limitations but also opportunities to be taken in future research in the field of technology innovation.
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