| 摘要註: |
作者在書中第一部份詳細闡述了中國信用風險治理為什麼要走企業途徑. 然後, 在第二部份提出了企業信用風險治理的框架, 在這個框架中, 文化與組織設計充份地反映了"治理"而不僅僅是"管理"的思想, 把信用管理的實踐分成"過程"和"工具"兩部份. 從而避免了讀者以一種簡單的線性思維來認識信用管理實踐, 便於政策, 策略的動態控制與修改. 更難能可貴的是, 兩位作者都有比較豐富的企業信用管理諮詢的實踐經驗, 先後為很多家著名企業操作過信用管理諮詢實務, 並將這些案例融入到本書, 使得本書有著更強的實際借鑑意義. |