語系:
繁體中文
English
說明(常見問題)
登入
回首頁
切換:
標籤
|
MARC模式
|
ISBD
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten ...
~
Goldfuß, Jürgen W.
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten = Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten/ von Jürgen W. Goldfuß.
其他題名:
Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /
作者:
Goldfuß, Jürgen W.
面頁冊數:
VIII, 132 S. 5 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Leadership. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05209-6
ISBN:
9783658052096
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten = Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /
Goldfuß, Jürgen W.
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten
Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /[electronic resource] :von Jürgen W. Goldfuß. - 2nd ed. 2015. - VIII, 132 S. 5 Abb.online resource.
Die Welt ist in Bewegung -- Als Chef gefordert -- Die eigene Rolle - als Chef und Mitarbeiter -- Der Weg nach vorne im Team -- Keine leeren Versprechungen -- Auch ein Chef ist nur ein Mensch -- Die neue Zukunft.
Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und unsichere Perspektiven sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management entscheiden deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter authentisch und glaubwürdig durch anstehende Neuausrichtungen oder Krisensituationen führen und auch unbeliebte Maßnahmen ohne Gesichtsverlust durchsetzen. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft. Der Inhalt Was bedeutet Umbruch? Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte Die eigene Rolle – als Chef und Mitarbeiter Teams in schwierigen Zeiten führen Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten Auch ein Chef ist nur ein Mensch Der Autor Jürgen W. Goldfuß ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater, Seminarleiter und Publizist. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktmanager, Projektleiter und Marketingleiter in Brüssel und Paris.
ISBN: 9783658052096
Standard No.: 10.1007/978-3-658-05209-6doiSubjects--Topical Terms:
562584
Leadership.
LC Class. No.: HD28-70
Dewey Class. No.: 658.4092
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten = Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /
LDR
:02597nam a22003495i 4500
001
960088
003
DE-He213
005
20200712205058.0
007
cr nn 008mamaa
008
201211s2015 gw | s |||| 0|ger d
020
$a
9783658052096
$9
978-3-658-05209-6
024
7
$a
10.1007/978-3-658-05209-6
$2
doi
035
$a
978-3-658-05209-6
050
4
$a
HD28-70
072
7
$a
KJC
$2
bicssc
072
7
$a
BUS041000
$2
bisacsh
072
7
$a
KJC
$2
thema
082
0 4
$a
658.4092
$2
23
100
1
$a
Goldfuß, Jürgen W.
$e
author.
$4
aut
$4
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
$3
1253761
245
1 0
$a
Führen in Krisen- und Umbruchzeiten
$h
[electronic resource] :
$b
Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und fit für die Zukunft machen /
$c
von Jürgen W. Goldfuß.
250
$a
2nd ed. 2015.
264
1
$a
Wiesbaden :
$b
Springer Fachmedien Wiesbaden :
$b
Imprint: Springer Gabler,
$c
2015.
300
$a
VIII, 132 S. 5 Abb.
$b
online resource.
336
$a
text
$b
txt
$2
rdacontent
337
$a
computer
$b
c
$2
rdamedia
338
$a
online resource
$b
cr
$2
rdacarrier
347
$a
text file
$b
PDF
$2
rda
505
0
$a
Die Welt ist in Bewegung -- Als Chef gefordert -- Die eigene Rolle - als Chef und Mitarbeiter -- Der Weg nach vorne im Team -- Keine leeren Versprechungen -- Auch ein Chef ist nur ein Mensch -- Die neue Zukunft.
520
$a
Ständiger Wandel, ungeklärte Situationen und unsichere Perspektiven sind für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit, Glaubwürdigkeit und Wahrhaftigkeit im Management entscheiden deshalb in Umbruch- und Krisenzeiten, ob das Unternehmen seinen Erfolg weiterhin sichern kann. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter authentisch und glaubwürdig durch anstehende Neuausrichtungen oder Krisensituationen führen und auch unbeliebte Maßnahmen ohne Gesichtsverlust durchsetzen. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch fordernden Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine produktive Unternehmenskultur schafft. Der Inhalt Was bedeutet Umbruch? Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte Die eigene Rolle – als Chef und Mitarbeiter Teams in schwierigen Zeiten führen Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten Auch ein Chef ist nur ein Mensch Der Autor Jürgen W. Goldfuß ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater, Seminarleiter und Publizist. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktmanager, Projektleiter und Marketingleiter in Brüssel und Paris.
650
0
$a
Leadership.
$3
562584
650
0
$a
Business.
$3
558617
650
0
$a
Management science.
$3
719678
650
0
$a
Management.
$3
558618
650
1 4
$a
Business Strategy/Leadership.
$3
796119
650
2 4
$a
Business and Management, general.
$3
1069500
710
2
$a
SpringerLink (Online service)
$3
593884
773
0
$t
Springer Nature eBook
776
0 8
$i
Printed edition:
$z
9783658052089
856
4 0
$u
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05209-6
912
$a
ZDB-2-SWI
950
$a
Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
筆 0 讀者評論
多媒體
評論
新增評論
分享你的心得
Export
取書館別
處理中
...
變更密碼[密碼必須為2種組合(英文和數字)及長度為10碼以上]
登入