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Strategische Gestaltungsfelder der F...
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Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel/ von Christoph M. Buchmann.
其他題名:
Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
作者:
M. Buchmann, Christoph.
面頁冊數:
XX, 269 S. 39 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11378-0
ISBN:
9783658113780
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
M. Buchmann, Christoph.
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel
Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /[electronic resource] :von Christoph M. Buchmann. - 1st ed. 2015. - XX, 269 S. 39 Abb.online resource. - Schriften zur Unternehmensentwicklung,2628-7382. - Schriften zur Unternehmensentwicklung,.
Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.
ISBN: 9783658113780
Standard No.: 10.1007/978-3-658-11378-0doiSubjects--Topical Terms:
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Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
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Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.
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