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Strategische Gestaltungsfelder der F...
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Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel/ von Christoph M. Buchmann.
Reminder of title:
Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
Author:
M. Buchmann, Christoph.
Description:
XX, 269 S. 39 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Management. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11378-0
ISBN:
9783658113780
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
M. Buchmann, Christoph.
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel
Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /[electronic resource] :von Christoph M. Buchmann. - 1st ed. 2015. - XX, 269 S. 39 Abb.online resource. - Schriften zur Unternehmensentwicklung,2628-7382. - Schriften zur Unternehmensentwicklung,.
Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.
ISBN: 9783658113780
Standard No.: 10.1007/978-3-658-11378-0doiSubjects--Topical Terms:
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LC Class. No.: HD28-70
Dewey Class. No.: 658
Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel = Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze /
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Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.
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