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Führung und Mikropolitik in Projekte...
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Wastian, Monika.
Führung und Mikropolitik in Projekten = Der psychologische Faktor im Projektmanagement /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Führung und Mikropolitik in Projekten/ von Monika Wastian, Isabell Braumandl, Silke Weisweiler.
其他題名:
Der psychologische Faktor im Projektmanagement /
作者:
Wastian, Monika.
其他作者:
Braumandl, Isabell.
面頁冊數:
XII, 45 S. 8 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10321-7
ISBN:
9783658103217
Führung und Mikropolitik in Projekten = Der psychologische Faktor im Projektmanagement /
Wastian, Monika.
Führung und Mikropolitik in Projekten
Der psychologische Faktor im Projektmanagement /[electronic resource] :von Monika Wastian, Isabell Braumandl, Silke Weisweiler. - 1st ed. 2015. - XII, 45 S. 8 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.
Beschreibung des Führungsansatzes -- Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik -- Konkrete Hinweise auf typische Fallstricke und Fehler – und wie sie sich umgehen lassen -- Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten.
Monika Wastian, Isabell Braumandl und Silke Weisweiler stellen in diesem Essential einen neuen prozess- und zielorientierten Ansatz zur Führung in Projekten vor. Dieser erweitert das „klassische“ Projektmanagement um die psychologischen Dimensionen der Projektleitung: Die Führung von Menschen – Mitarbeitern und anderen Stakeholdern – und das Selbstmanagement des Projektleiters. In diesem Essential liegt der Fokus auf der Mitarbeiterführung und auf der Mikropolitik im Stakeholder-Netzwerk. Es enthält wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Handlungsempfehlungen zur prozessorientierten Mitarbeiterführung und für das psychologische Stakeholdermanagement in Projekten. Der Inhalt Beschreibung des Führungsansatzes Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik Konkrete Hinweise auf typische Fallstricke und Fehler – und wie sie sich umgehen lassen Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten Die Zielgruppen ProjektleiterInnen, Change Manager und Strategieverantwortliche, die in den Bereichen Projetmanagement, Project Management Office und Change Management tätig sind Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement, IT und Wirtschaftspsychologie Die Autoren Dipl.-Psych. Monika Wastian ist Projektcoach und Leiterin des Instituts für Organisationspsychologie in München. Dipl.-Psych., Dipl.-Ök., Sportpsychologin Isabell Braumandl ist Geschäftsführerin des Coaching- & Beratungs-Centrums in Regensburg. PD Dr. Silke Weisweiler leitet das Center for Leadership and People Management, ein Forschungs-, Trainings- und Beratungsinstitut der Ludwig-Maximilians-Universität in München.
ISBN: 9783658103217
Standard No.: 10.1007/978-3-658-10321-7doiSubjects--Topical Terms:
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Monika Wastian, Isabell Braumandl und Silke Weisweiler stellen in diesem Essential einen neuen prozess- und zielorientierten Ansatz zur Führung in Projekten vor. Dieser erweitert das „klassische“ Projektmanagement um die psychologischen Dimensionen der Projektleitung: Die Führung von Menschen – Mitarbeitern und anderen Stakeholdern – und das Selbstmanagement des Projektleiters. In diesem Essential liegt der Fokus auf der Mitarbeiterführung und auf der Mikropolitik im Stakeholder-Netzwerk. Es enthält wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Handlungsempfehlungen zur prozessorientierten Mitarbeiterführung und für das psychologische Stakeholdermanagement in Projekten. Der Inhalt Beschreibung des Führungsansatzes Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik Konkrete Hinweise auf typische Fallstricke und Fehler – und wie sie sich umgehen lassen Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten Die Zielgruppen ProjektleiterInnen, Change Manager und Strategieverantwortliche, die in den Bereichen Projetmanagement, Project Management Office und Change Management tätig sind Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement, IT und Wirtschaftspsychologie Die Autoren Dipl.-Psych. Monika Wastian ist Projektcoach und Leiterin des Instituts für Organisationspsychologie in München. Dipl.-Psych., Dipl.-Ök., Sportpsychologin Isabell Braumandl ist Geschäftsführerin des Coaching- & Beratungs-Centrums in Regensburg. PD Dr. Silke Weisweiler leitet das Center for Leadership and People Management, ein Forschungs-, Trainings- und Beratungsinstitut der Ludwig-Maximilians-Universität in München.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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