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Veränderungsprozesse erfolgreich ges...
~
Zink, Klaus J.
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten/ herausgegeben von Klaus J. Zink, Wolfgang Kötter, Jörg Longmuß, Martin J. Thul.
其他作者:
Zink, Klaus J.
面頁冊數:
XV, 377 S. 94 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Industrial engineering. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-662-44702-4
ISBN:
9783662447024
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
[electronic resource] /herausgegeben von Klaus J. Zink, Wolfgang Kötter, Jörg Longmuß, Martin J. Thul. - 2nd ed. 2015. - XV, 377 S. 94 Abb.online resource. - VDI-Buch,2512-5281. - VDI-Buch,.
Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung -- Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung -- Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen -- Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen -- Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen -- Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess -- Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen -- Kernbotschaften -- Der Hintergrund: Theorien und Konzepte -- Die PaGIMo-Toolbox.
Das Buch zeigt, wie mit „kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlösungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter unterstützt werden können. Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlüsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Größe. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Veränderungen ist häufig entscheidend für das „Überleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher „innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Die erfolgreiche Bewältigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergänzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.
ISBN: 9783662447024
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Beteiligung und Integration als Voraussetzung erfolgreicher Veränderung -- Kleine und mittelständische Unternehmen in evolutionärer Veränderung -- Tief greifende Veränderungsprozesse in mittelgroßen Unternehmen -- Konzernkonzepte standortspezifisch umsetzen -- Veränderungsprojekte jenseits von Fertigungsprozessen und Produktionssystemen -- Modelle für einen erfolgreichen Veränderungsprozess -- Rollen und Kompetenzen in betrieblichen Veränderungsprozessen -- Kernbotschaften -- Der Hintergrund: Theorien und Konzepte -- Die PaGIMo-Toolbox.
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Das Buch zeigt, wie mit „kultursensitivem Vorgehen" in einem Unternehmen gleichzeitig wirksame Sachlösungen entwickelt und deren Akzeptanz durch die Mitarbeiter unterstützt werden können. Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen oder Unternehmenszusammenschlüsse, betreffen heute alle Branchen und Firmen jeder Größe. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Veränderungen ist häufig entscheidend für das „Überleben" einer Organisation. Messbare Erfolge zahlreicher „innovativer" Managementprogramme hierzu waren in den letzten Jahrzehnten jedoch eher begrenzt. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende Passung der propagierten Methoden und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und eine einseitige Expertenorientierung. Solche Vorgehensweisen scheiterten häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Die erfolgreiche Bewältigung dieser Probleme erfordert Konzepte, die bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sicherstellen. In der 2. Auflage wurden Konzepte, Methoden und Instrumenten hierzu ergänzt und aktualisiert, aber vor allem auch neue Unternehmensbeispiele aufgenommen, die u. a. belegen, dass eine solche Vorgehensweise nicht nur in produzierenden Unternehmen, sondern in Organisationen jeglicher Art erfolgreich ist.
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Computer Science and Engineering (German Language) (SpringerNature-11774)
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