國立虎尾科技大學 |

Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs = Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs/ von Wilfried Mensing.
其他題名:	Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager /
作者:	Mensing, Wilfried.
面頁冊數:	XV, 270 S. 170 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Leadership. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-06663-5
ISBN:	9783658066635

Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs = Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager /
Mensing, Wilfried.

Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUsPraxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager /[electronic resource] :von Wilfried Mensing. - 1st ed. 2015. - XV, 270 S. 170 Abb.online resource.

1. Einleitung: Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg -- Das Buch - ein klar strukturierter Praxisleitfaden -- 2. Auf geht's! Schuhe schnüren - Aufgaben vor Projektstart -- Die Projektinitiative - ein Projekt muss her -- Das Projektdrehbuch - wie im Film.- Das Vorprojekt - jetzt wird es konkret -- Die Management-Entscheidung - stop-or-go -- 3. Zum Gipfel und zurück - Aufgaben während des Projektes -- Das Kick-off-Meeting - es geht los -- Die Projektphase 1 - es kommt zum Schwur -- Die Projektphase 2 - den Erfolg vor Augen -- Die Meilensteine - Instrumente zum Kurshalten -- 4. Glücklich im Basislager - Aufgaben nach Ende des Projektes -- Die Projektnachkalkulation - das Projekt hat nichts gekostet -- Die Projektdokumentation - teilen Sie Ihr Wissen -- Die Referenz - der Ritterschlag durch den Auftraggeber -- Kapitel-Zusammenfassung -- 5. Die richtige Bergroute finden - die Projektmethoden -- Das Innovationsmanagement - lässt Ideen sprudeln -- Das Geschäftsaktivierungsmanagement - mehr Geschäft gefällig? -- Das Lieferantenmanagement - Partner fürs Leben -- Die Quality Gates - nur bei Qualität geht es weiter -- Das Organisationsmanagement - schlank und schnell -- Das Prozessmanagement - lichtet den Dschungel -- Das Tätigkeitsmanagement - Kampf gegen die Unproduktivität -- Das Kostenmanagement - 1000 Hebel zur Kostensenkung -- 6. Pickel, Haken und Ösen helfen bei der Bergtour - die Projekttools -- Das Interviewtool - Einschätzung der Anderen analysieren -- Das Bewertungstool - Maßnahmen priorisieren -- Das Projekt-Controlling-Tool - Transparenz ist alles. -Glossar.

Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor – das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu können. Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen. Der Inhalt Der Interne Projektmanager als neues Beratungsmodell Aufgaben vor Projektstart, während des Projektes und nach Projektende Projektmethoden und –prozesse implementieren und umsetzen Projekttools und Arbeitsvorlagen Der Autor/Der Herausgeber Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie tätig (zuletzt als Geschäftsführer) und anschließend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Interims Manager. Der consult-o-mat Wenn Sie vor einem Projekt prüfen möchten, ob Sie einen externen Berater zur Unterstützung beauftragen sollten oder unternehmens-intern das Potenzial haben, das Projekt selbst durchzuführen, dann wenden Sie das interaktive Tool „Der consult-o-mat“ an. Der consult-O-mat hilft Ihnen gezielt bei Ihrer Entscheidungsfindung und erstellt Ihnen eine Handlungsempfehlung. Kostenlos und anonym. http://www.consult-o-mat.de/.

ISBN: 9783658066635

Standard No.: 10.1007/978-3-658-06663-5doiSubjects--Topical Terms:

562584
Leadership.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658.4092

Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs = Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager /
LDR:04784nam a22003495i 4500 001 967821
003 DE-He213
005 20200711205647.0
007 cr nn 008mamaa
008 201211s2015 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658066635 $9 978-3-658-06663-5
024 7 $a 10.1007/978-3-658-06663-5 $2 doi
035 $a 978-3-658-06663-5
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJC $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJC $2 thema
082 0 4 $a 658.4092 $2 23
100 1 $a Mensing, Wilfried. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1263481
245 1 0 $a Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs $h [electronic resource] : $b Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager / $c von Wilfried Mensing.
250 $a 1st ed. 2015.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2015.
300 $a XV, 270 S. 170 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a 1. Einleitung: Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg -- Das Buch - ein klar strukturierter Praxisleitfaden -- 2. Auf geht's! Schuhe schnüren - Aufgaben vor Projektstart -- Die Projektinitiative - ein Projekt muss her -- Das Projektdrehbuch - wie im Film.- Das Vorprojekt - jetzt wird es konkret -- Die Management-Entscheidung - stop-or-go -- 3. Zum Gipfel und zurück - Aufgaben während des Projektes -- Das Kick-off-Meeting - es geht los -- Die Projektphase 1 - es kommt zum Schwur -- Die Projektphase 2 - den Erfolg vor Augen -- Die Meilensteine - Instrumente zum Kurshalten -- 4. Glücklich im Basislager - Aufgaben nach Ende des Projektes -- Die Projektnachkalkulation - das Projekt hat nichts gekostet -- Die Projektdokumentation - teilen Sie Ihr Wissen -- Die Referenz - der Ritterschlag durch den Auftraggeber -- Kapitel-Zusammenfassung -- 5. Die richtige Bergroute finden - die Projektmethoden -- Das Innovationsmanagement - lässt Ideen sprudeln -- Das Geschäftsaktivierungsmanagement - mehr Geschäft gefällig? -- Das Lieferantenmanagement - Partner fürs Leben -- Die Quality Gates - nur bei Qualität geht es weiter -- Das Organisationsmanagement - schlank und schnell -- Das Prozessmanagement - lichtet den Dschungel -- Das Tätigkeitsmanagement - Kampf gegen die Unproduktivität -- Das Kostenmanagement - 1000 Hebel zur Kostensenkung -- 6. Pickel, Haken und Ösen helfen bei der Bergtour - die Projekttools -- Das Interviewtool - Einschätzung der Anderen analysieren -- Das Bewertungstool - Maßnahmen priorisieren -- Das Projekt-Controlling-Tool - Transparenz ist alles. -Glossar.
520 $a Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor – das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu können. Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen. Der Inhalt Der Interne Projektmanager als neues Beratungsmodell Aufgaben vor Projektstart, während des Projektes und nach Projektende Projektmethoden und –prozesse implementieren und umsetzen Projekttools und Arbeitsvorlagen Der Autor/Der Herausgeber Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie tätig (zuletzt als Geschäftsführer) und anschließend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Interims Manager. Der consult-o-mat Wenn Sie vor einem Projekt prüfen möchten, ob Sie einen externen Berater zur Unterstützung beauftragen sollten oder unternehmens-intern das Potenzial haben, das Projekt selbst durchzuführen, dann wenden Sie das interaktive Tool „Der consult-o-mat“ an. Der consult-O-mat hilft Ihnen gezielt bei Ihrer Entscheidungsfindung und erstellt Ihnen eine Handlungsempfehlung. Kostenlos und anonym. http://www.consult-o-mat.de/.
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 0 $a Organization. $3 568089
650 0 $a Planning. $3 660157
650 0 $a Project management. $3 558297
650 1 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 2 4 $a Project Management. $3 787187
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658066628
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-06663-5
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)