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Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovat...
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SpringerLink (Online service)
Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen = Ein Plädoyer für mehr Abenteuer im Unternehmen /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen/ von Andreas Schutkin.
其他題名:
Ein Plädoyer für mehr Abenteuer im Unternehmen /
作者:
Schutkin, Andreas.
面頁冊數:
XV, 129 S. 15 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Leadership. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07640-5
ISBN:
9783658076405
Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen = Ein Plädoyer für mehr Abenteuer im Unternehmen /
Schutkin, Andreas.
Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen
Ein Plädoyer für mehr Abenteuer im Unternehmen /[electronic resource] :von Andreas Schutkin. - 1st ed. 2015. - XV, 129 S. 15 Abb.online resource.
Warum wir wieder Fahrräder zerlegen sollten -- Warum Erfolg gefährlich ist -- Über richtige Bienen und natürliche Fliegen -- Finden Sie Ihr Serendipity -- Licence to dream -- Es lebe die Langeweile -- Das Abenteurer-Gen -- Gewöhnen Sie sich nie daran -- Ihre Kennzahl: Return of Vertrauen -- Es fühlt sich richtig an -- Das Neue steht vor der Tür -- Freischwimmen im blauen Ozean -- Mit Konfuzius in die Best-Practice-Falle -- Don´t ask your Costumer -- Neue Zeiten: Erwachsen sein -- Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO) -- Spielregeln für das Neue -- Schnittstellen gestalten -- Trennen und verbinden: Der Plus-Code -- Der Abenteurertest: Wie viel Abenteurer steckt in Ihnen?- Neu begeistert -- Bleiben Sie neugierig.
Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstände in Unternehmen überwinden kann. Innovationen entstehen oft zufällig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz für echte Erneuerer einführen und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter plädieren. Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stört. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen für Innovationen stellen – darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer? Der Autor Andreas Schutkin promovierte in Wirtschaftswissenschaften und arbeitete in Führungspositionen in der Industrie. Er ist Berater und Begleiter für Vertriebs- und Marketingthemen bei vielen erfolgreichen Mittelstandsunternehmen und Konzernen und hält leidenschaftliche Vorträge über Innovation und Neues. Überdies ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Oekonomie und Management, München und lehrt in den Fächern Vertriebsmanagement, Marketing und Kommunikation. .
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Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstände in Unternehmen überwinden kann. Innovationen entstehen oft zufällig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz für echte Erneuerer einführen und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter plädieren. Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stört. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen für Innovationen stellen – darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer? Der Autor Andreas Schutkin promovierte in Wirtschaftswissenschaften und arbeitete in Führungspositionen in der Industrie. Er ist Berater und Begleiter für Vertriebs- und Marketingthemen bei vielen erfolgreichen Mittelstandsunternehmen und Konzernen und hält leidenschaftliche Vorträge über Innovation und Neues. Überdies ist er Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Oekonomie und Management, München und lehrt in den Fächern Vertriebsmanagement, Marketing und Kommunikation. .
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