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Nachhaltiges Vertriebscontrolling für Elektrotechniker = Integrationsmöglichkeiten von BSC und Management Cockpit in die Vertriebs- und Marketingsteuerung /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Nachhaltiges Vertriebscontrolling für Elektrotechniker/ von Roberto Capone.
其他題名:	Integrationsmöglichkeiten von BSC und Management Cockpit in die Vertriebs- und Marketingsteuerung /
作者:	Capone, Roberto.
面頁冊數:	VIII, 178 S. 127 Abb., 12 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Engineering economics. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2335-9
ISBN:	9783834823359

Nachhaltiges Vertriebscontrolling für Elektrotechniker = Integrationsmöglichkeiten von BSC und Management Cockpit in die Vertriebs- und Marketingsteuerung /
Capone, Roberto.

Nachhaltiges Vertriebscontrolling für ElektrotechnikerIntegrationsmöglichkeiten von BSC und Management Cockpit in die Vertriebs- und Marketingsteuerung /[electronic resource] :von Roberto Capone. - 1st ed. 2015. - VIII, 178 S. 127 Abb., 12 Abb. in Farbe.online resource.

Historie und Darstellung von betrieblichen Kennzahlensystemen -- Entwicklung und Stellenwert der Balanced Scorecard -- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Management Cockpit und Balanced Scorecard -- Spezielle Anwendungsbeispiele des Vertriebs- und Marketingcockpits in der Elektrotechnik -- Fallstudien und praktische Beispiele.

Vertriebscontrolling war lange Zeit vergangenheitsbezogen. Um die Marktdynamik aber zielgerichtet im Unternehmen umsetzen zu können, bedarf es einer proaktiven Markt- und Unternehmensbetrachtung. Mit dem vorgestellten Instrument zum Vertriebscontrolling können wir die zeitliche Lücke zwischen operativem und strategischem Controlling schließen und visualisieren. Wir haben somit die Möglichkeiten Entscheidungen zu treffen und die Umsetzung nachhaltiger zu controllen, als das ohne ein solches Hilfsmittel möglich wäre. Ein altes Sprichwort sagt:“ Was man nicht controllen kann, kann man nicht managen“. Dieses Buch gibt Ihnen wichtige Hinweise, wie Sie Nachhaltigkeit im Vertriebs- und Marketingcontrolling erfolgreich umsetzen. Der Inhalt Historie und Darstellung von betrieblichen Kennzahlensystemen - Entwicklung und Stellenwert der Balanced Scorecard - Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Management Cockpit und Balanced Scorecard - Spezielle Anwendungsbeispiele des Vertriebs- und Marketingcockpits in der Elektrotechnik - Fallstudien und praktische Beispiele Die Zielgruppen Regionalleiter, Gebietsleiter, Verkaufsleiter, Vertriebsleiter und –mitarbeiter Marketingleiter und Mitarbeiter im Marketing- und Vertriebscontrolling Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten Interessierte für ganzheitliche Managementsysteme und Kennzahlensysteme Der Autor Roberto Capone ist nach Ausbildung in der Elektrotechnik, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing, betrieblicher Außenwirtschaft und Qualitätsmanagement seit 2005 freiberuflich im Bereich Bildung & Beratung, Schwerpunkt Markterweiterungsstrategie, Vertrieb-und Marketingmanagement, für Unternehmen der Elektrotechnik tätig. Seit 2008 ist er Referent an der Fachhochschule für Ökonomie und Management an verschiedenen Standorten sowie Trainer für die Akademie für Führungskräfte und andere öffentliche und private Bildungsträger.

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Standard No.: 10.1007/978-3-8348-2335-9doiSubjects--Topical Terms:

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