國立虎尾科技大學 |

Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern = Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern/ von Annette Metz.
其他題名:	Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten /
作者:	Metz, Annette.
面頁冊數:	XV, 228 S. 32 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6
ISBN:	9783658092856

Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern = Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten /
Metz, Annette.

Kulturkompatible Führung von chinesischen MitarbeiternQualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten /[electronic resource] :von Annette Metz. - 1st ed. 2015. - XV, 228 S. 32 Abb.online resource. - International Management Studies,2626-8833. - International Management Studies,.

Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand -- Führung im interkulturellen Kontext -- Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten -- Theoretische und praktische Implikationen -- Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis.

Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig. Der Inhalt Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand Führung im interkulturellen Kontext Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten Theoretische und praktische Implikationen Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des Internationalen Managements, Human Resources, Organisation Westliche/deutsche Expatriates in China, an China interessierte westliche Führungskräfte Die Autorin Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China.

ISBN: 9783658092856

Standard No.: 10.1007/978-3-658-09285-6doiSubjects--Topical Terms:

558618
Management.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658

Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern = Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten /
LDR:03058nam a22003615i 4500 001 969981
003 DE-He213
005 20200711203559.0
007 cr nn 008mamaa
008 201211s2015 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658092856 $9 978-3-658-09285-6
024 7 $a 10.1007/978-3-658-09285-6 $2 doi
035 $a 978-3-658-09285-6
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJM $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJM $2 thema
082 0 4 $a 658 $2 23
100 1 $a Metz, Annette. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1265553
245 1 0 $a Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern $h [electronic resource] : $b Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten / $c von Annette Metz.
250 $a 1st ed. 2015.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2015.
300 $a XV, 228 S. 32 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a International Management Studies, $x 2626-8833
505 0 $a Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand -- Führung im interkulturellen Kontext -- Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten -- Theoretische und praktische Implikationen -- Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis.
520 $a Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig. Der Inhalt Mit Voice-Verhalten verbundene Konstrukte – Forschungsstand Führung im interkulturellen Kontext Vielschichtigkeit im interkulturellen Voice-Verhalten Theoretische und praktische Implikationen Überlegungen zur deutsch-chinesischen Führungspraxis Die Zielgruppen Dozierende und Studierende des Internationalen Managements, Human Resources, Organisation Westliche/deutsche Expatriates in China, an China interessierte westliche Führungskräfte Die Autorin Dr. Annette Metz promovierte bei Prof. Dr. Marjaana Gunkel am Lehrstuhl für Organisation und Management der Leuphana Universität Lüneburg, Deutschland. Sie leitet eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsfirma in Shanghai, China.
650 0 $a Management. $3 558618
650 0 $a Personnel management. $3 554912
650 2 4 $a Human Resource Management. $3 784571
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658092849
830 0 $a International Management Studies, $x 2626-8833 $3 1262611
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)