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Strategic Change = Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Strategic Change/ herausgegeben von Stefan Iskan, Erwin Staudt.
Reminder of title:	Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen /
other author:	Iskan, Stefan.
Description:	XIX, 268 S.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-03287-6
ISBN:	9783658032876

Strategic Change = Wie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen /
Strategic ChangeWie Manager ihre Unternehmen jetzt erneuern müssen /[electronic resource] :herausgegeben von Stefan Iskan, Erwin Staudt. - 1st ed. 2015. - XIX, 268 S.online resource.

Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround-Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet. „Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das „Change-Desaster“ in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.“ Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board Der Inhalt Bestandsaufnahme: Warum Change-Projekte oftmals scheitern Change Leadership: Die hohe Kunst des Managements Change-Kommunikation: CEO, Führungskräfte und Mitarbeiter Schlanke Aufbau- und Ablauforganisationen Ausblick: Häufige Fragen von der Change-Front Die Herausgeber Prof. Dr. Stefan Iskan ist Professor für Logistik und Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und mit Iskan Advice Management-Begleiter in Deutschland und in der Türkei. Erwin Staudt, vormaliger Deutschland-Chef von IBM,Ehrenpräsident des VFB Stuttgart und Präsident des Business Club Stuttgart ist Partner bei der Managementberatung Iskan Advice.

ISBN: 9783658032876

Standard No.: 10.1007/978-3-658-03287-6doiSubjects--Topical Terms:

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