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Innovationsmanagement in der Energie...
~
Khan, Alexander.
Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft = Entwicklung eines Reifegradmodells /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft / von Alexander Khan.
其他題名:
Entwicklung eines Reifegradmodells /
作者:
Khan, Alexander.
面頁冊數:
XIX, 272 S. 47 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13584-3
ISBN:
9783658135843
Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft = Entwicklung eines Reifegradmodells /
Khan, Alexander.
Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft
Entwicklung eines Reifegradmodells /[electronic resource] :von Alexander Khan. - 1st ed. 2016. - XIX, 272 S. 47 Abb.online resource. - Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management. - Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management.
Der Nutzen von Reifegradmodellen für das Innovationsmanagement -- Entwicklung eines Reifegradmodell für das Innovationsmanagement eines Energieversorgers -- Best-Practice Ansätze aus der Industrie. .
Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht, die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren. Der Inhalt Der Nutzen von Reifegradmodellen für das Innovationsmanagement Entwicklung eines Reifegradmodell für das Innovationsmanagement eines Energieversorgers Best-Practice Ansätze aus der Industrie Die Zielgruppen Lehrende und Studierende in den Fachgebieten Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Performance Measurement und F&E Management Manager von F&E-, Technologie- und Innovationsmanagementabteilungen Der Autor Alexander Khan promovierte am Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.
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Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht, die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren. Der Inhalt Der Nutzen von Reifegradmodellen für das Innovationsmanagement Entwicklung eines Reifegradmodell für das Innovationsmanagement eines Energieversorgers Best-Practice Ansätze aus der Industrie Die Zielgruppen Lehrende und Studierende in den Fachgebieten Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Performance Measurement und F&E Management Manager von F&E-, Technologie- und Innovationsmanagementabteilungen Der Autor Alexander Khan promovierte am Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.
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