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Führungskompetenz Achtsamkeit = Eine...
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Führungskompetenz Achtsamkeit = Eine Einführung für Führungskräfte und Personalverantwortliche /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Führungskompetenz Achtsamkeit/ von Martina Amberg.
其他題名:
Eine Einführung für Führungskräfte und Personalverantwortliche /
作者:
Amberg, Martina.
面頁冊數:
VIII, 56 S. 4 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Supervision. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13474-7
ISBN:
9783658134747
Führungskompetenz Achtsamkeit = Eine Einführung für Führungskräfte und Personalverantwortliche /
Amberg, Martina.
Führungskompetenz Achtsamkeit
Eine Einführung für Führungskräfte und Personalverantwortliche /[electronic resource] :von Martina Amberg. - 1st ed. 2016. - VIII, 56 S. 4 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.
Zum Begriff Führung -- Komponenten der Achtsamkeit -- Achtsamkeit als radikale Hinwendung zur Wirklichkeit, Haltung und Übungsweg -- Achtsamkeit im Blick der Forschung -- Wie Achtsamkeit wirkt -- Achtsamkeit im Führungsalltag. .
Martina Amberg legt in diesem essential dar, was sich hinter dem Begriff und dem Konzept „Achtsamkeit“ verbirgt, und umreißt Möglichkeiten, die sich dadurch im Führungskontext ergeben. Sie zeigt, dass Selbstkompetenz, Beziehungskompetenz und Veränderungskompetenz die Ebenen sind, die Führungskräfte für sich weiterentwickeln müssen, um zukunftsfähige Führungskompetenz zu erlangen. Eine zentrale Bedeutung kommt hierbei Achtsamkeit zu als innerer Haltung der offenen, nichtwertenden Aufmerksamkeit, die bewusst auf den gegenwärtigen Augenblick gelenkt wird. Globalisierung, technologische Entwicklungen und veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen haben in den letzten Jahren Dynamik und Komplexität in Gesellschaft und Wirtschaft deutlich erhöht. Dadurch kommen klassische Führungskonzepte zunehmend an ihre Grenzen. Führung neu zu denken und zu gestalten, wird daher zu einer zentralen Bedingung für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Der Inhalt < Zum Begriff Führung Komponenten der Achtsamkeit Achtsamkeit als radikale Hinwendung zur Wirklichkeit, Haltung und Übungsweg Achtsamkeit im Blick der Forschung Wie Achtsamkeit wirkt Achtsamkeit im Führungsalltag Die Zielgruppen Führungskräfte und Personalverantwortliche unterschiedlicher Branchen Die Autorin Martina Amberg, Diplom-Psychologin, arbeitet als Coach für Fach- und Führungskräfte (Senior Coach/BDP) sowie als zertifizierte Achtsamkeitstrainerin nach dem MBSR-Konzept. .
ISBN: 9783658134747
Standard No.: 10.1007/978-3-658-13474-7doiSubjects--Topical Terms:
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Dewey Class. No.: 158.3
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Martina Amberg legt in diesem essential dar, was sich hinter dem Begriff und dem Konzept „Achtsamkeit“ verbirgt, und umreißt Möglichkeiten, die sich dadurch im Führungskontext ergeben. Sie zeigt, dass Selbstkompetenz, Beziehungskompetenz und Veränderungskompetenz die Ebenen sind, die Führungskräfte für sich weiterentwickeln müssen, um zukunftsfähige Führungskompetenz zu erlangen. Eine zentrale Bedeutung kommt hierbei Achtsamkeit zu als innerer Haltung der offenen, nichtwertenden Aufmerksamkeit, die bewusst auf den gegenwärtigen Augenblick gelenkt wird. Globalisierung, technologische Entwicklungen und veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen haben in den letzten Jahren Dynamik und Komplexität in Gesellschaft und Wirtschaft deutlich erhöht. Dadurch kommen klassische Führungskonzepte zunehmend an ihre Grenzen. Führung neu zu denken und zu gestalten, wird daher zu einer zentralen Bedingung für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Organisationen. Der Inhalt < Zum Begriff Führung Komponenten der Achtsamkeit Achtsamkeit als radikale Hinwendung zur Wirklichkeit, Haltung und Übungsweg Achtsamkeit im Blick der Forschung Wie Achtsamkeit wirkt Achtsamkeit im Führungsalltag Die Zielgruppen Führungskräfte und Personalverantwortliche unterschiedlicher Branchen Die Autorin Martina Amberg, Diplom-Psychologin, arbeitet als Coach für Fach- und Führungskräfte (Senior Coach/BDP) sowie als zertifizierte Achtsamkeitstrainerin nach dem MBSR-Konzept. .
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