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Das transformationale Führungsstilmo...
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Das transformationale Führungsstilmodell = Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Das transformationale Führungsstilmodell/ von Markus Hieber.
Reminder of title:
Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit /
Author:
Hieber, Markus.
Description:
XV, 99 S. 1 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Nursing. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11470-1
ISBN:
9783658114701
Das transformationale Führungsstilmodell = Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit /
Hieber, Markus.
Das transformationale Führungsstilmodell
Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit /[electronic resource] :von Markus Hieber. - 1st ed. 2016. - XV, 99 S. 1 Abb.online resource. - Best of Pflege,2569-8605. - Best of Pflege,.
1. Fragen, Ziele, Methoden -- 2. Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstilmodells in einem größeren Kontext -- 3. Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells -- 4. Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells -- 5. Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen -- 6. Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen -- 7. No More Heroes, No More Shakespearoes - Schlussfolgerungen aus der Diskussion und Fazit -- 8. Literaturverzeichnis.
Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind. Der Inhalt Historische Einordnung des transformationalen Führungsstilmodells Komponenten und Bandbreite von transformationaler und charismatischer Führung Prüfung der Durchführbarkeit und der Effektivität des Führungsstils Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen Die Zielgruppen Dozenten und Studierende des Pflegemanagements und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung Fach- und Führungskräfte, vor allem in Pflegeeinrichtungen Der Autor Markus Hieber absolvierte ein Studium der Philosophie, Psychologie und Religionswissenschaft an der Freien Universität Berlin. Er machte eine Ausbildung zum Altenpfleger und studierte Pflegemanagement (Diplom) an der Hamburger Fernhochschule. .
ISBN: 9783658114701
Standard No.: 10.1007/978-3-658-11470-1doiSubjects--Topical Terms:
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Nursing.
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1. Fragen, Ziele, Methoden -- 2. Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstilmodells in einem größeren Kontext -- 3. Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells -- 4. Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells -- 5. Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen -- 6. Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen -- 7. No More Heroes, No More Shakespearoes - Schlussfolgerungen aus der Diskussion und Fazit -- 8. Literaturverzeichnis.
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Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind. Der Inhalt Historische Einordnung des transformationalen Führungsstilmodells Komponenten und Bandbreite von transformationaler und charismatischer Führung Prüfung der Durchführbarkeit und der Effektivität des Führungsstils Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen Die Zielgruppen Dozenten und Studierende des Pflegemanagements und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung Fach- und Führungskräfte, vor allem in Pflegeeinrichtungen Der Autor Markus Hieber absolvierte ein Studium der Philosophie, Psychologie und Religionswissenschaft an der Freien Universität Berlin. Er machte eine Ausbildung zum Altenpfleger und studierte Pflegemanagement (Diplom) an der Hamburger Fernhochschule. .
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