Language:
English
繁體中文
Help
Login
Back
Switch To:
Labeled
|
MARC Mode
|
ISBD
Erfolgsfaktor Controlling = Der Cont...
~
Krings, Ulrich.
Erfolgsfaktor Controlling = Der Controller als Inhouse-Consultant /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Erfolgsfaktor Controlling/ herausgegeben von Ulrich Krings.
Reminder of title:
Der Controller als Inhouse-Consultant /
other author:
Krings, Ulrich.
Description:
XII, 257 S.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Accounting. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0
ISBN:
9783658080280
Erfolgsfaktor Controlling = Der Controller als Inhouse-Consultant /
Erfolgsfaktor Controlling
Der Controller als Inhouse-Consultant /[electronic resource] :herausgegeben von Ulrich Krings. - 2nd ed. 2016. - XII, 257 S.online resource.
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. Der Inhalt Controlling als interne Dienstleistung Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen Controlling und Restrukturierungsprozesse Legal Controlling Steuerung von Beratungsprojekten Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse-Consultants Der Herausgeber Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
ISBN: 9783658080280
Standard No.: 10.1007/978-3-658-08028-0doiSubjects--Topical Terms:
561166
Accounting.
LC Class. No.: HF5601-5688
Dewey Class. No.: 657
Erfolgsfaktor Controlling = Der Controller als Inhouse-Consultant /
LDR
:02523nam a22003615i 4500
001
981639
003
DE-He213
005
20200708133941.0
007
cr nn 008mamaa
008
201211s2016 gw | s |||| 0|ger d
020
$a
9783658080280
$9
978-3-658-08028-0
024
7
$a
10.1007/978-3-658-08028-0
$2
doi
035
$a
978-3-658-08028-0
050
4
$a
HF5601-5688
050
4
$a
HF5667-5668.252
072
7
$a
KF
$2
bicssc
072
7
$a
BUS001040
$2
bisacsh
072
7
$a
KF
$2
thema
072
7
$a
KFCM
$2
thema
082
0 4
$a
657
$2
23
245
1 0
$a
Erfolgsfaktor Controlling
$h
[electronic resource] :
$b
Der Controller als Inhouse-Consultant /
$c
herausgegeben von Ulrich Krings.
250
$a
2nd ed. 2016.
264
1
$a
Wiesbaden :
$b
Springer Fachmedien Wiesbaden :
$b
Imprint: Springer Gabler,
$c
2016.
300
$a
XII, 257 S.
$b
online resource.
336
$a
text
$b
txt
$2
rdacontent
337
$a
computer
$b
c
$2
rdamedia
338
$a
online resource
$b
cr
$2
rdacarrier
347
$a
text file
$b
PDF
$2
rda
520
$a
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen. Der Inhalt Controlling als interne Dienstleistung Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen Controlling und Restrukturierungsprozesse Legal Controlling Steuerung von Beratungsprojekten Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse-Consultants Der Herausgeber Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
650
0
$a
Accounting.
$3
561166
650
0
$a
Bookkeeping .
$3
1253557
650
1 4
$a
Accounting/Auditing.
$3
669239
700
1
$a
Krings, Ulrich.
$e
editor.
$4
edt
$4
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/edt
$3
1274001
710
2
$a
SpringerLink (Online service)
$3
593884
773
0
$t
Springer Nature eBook
776
0 8
$i
Printed edition:
$z
9783658080273
856
4 0
$u
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0
912
$a
ZDB-2-SWI
950
$a
Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
based on 0 review(s)
Multimedia
Reviews
Add a review
and share your thoughts with other readers
Export
pickup library
Processing
...
Change password
Login